■ ユニクロはダメ！ ■
■ ユニクロはダメ！ ■
▼参加者評価100点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
・・・ 前回からの続き ・・・
全体をいい集団にするために、すべきことは２つです。
ここが非常に大切なポイントです。
まず、「リーダータイプの影響力を強化」すること。
なぜかと言うと、「フォロワー」は、
「リーダータイプ」か「テロリストタイプ」の強い方に引っ張られます。
だからこそ「リーダータイプ」を強化しないといけません。
そのために、どうすればいいかというと、
「意識アップ」「モチベーションアップ」「的を定めること」
的をみんなで共有して、定める。
何のために、自社の事業を展開をするのか？
どういった目的で限界突破しようとするのか？
という核心の部分です。
なぜかというと、この人たち「リーダータイプ」は、
すでにスキルとか、ノウハウを普通は持っています。
それ以上に、大切なことが意識の部分です。
モチベーションです、情熱です。
「おれたちはこういうことをするために、この会社をやってるんや！」
「この仕事を通じて、日本をこうしよう、世界をこうしよう」
「世のため、人のために頑張る！」
それが本当の「的」になったらＯＫ。
ただ単に、口で言っているだけだったらダメです。
トップがの本心は簡単に見抜かれます。
口では、世のため、人のためと言いながら、
結局は、自分の利益や自社の儲けを優先する。
利益が上がるなら、何でもありというのが本音。
こんな経営者はいくらでもいます。
最近だと、ユニクロなどを展開するファーストリテイリングの柳井社長。
本当に、この人の発言、本音の声には呆れました。
ファーストリテイリングは時価総額が
2020年2月16日付初めて10兆8725億円（終値ベース）となりました。
ついに、ZARAを手掛けるスペインのインディテックスを超えて、
アパレル時価総額で世界一になったのです。
このニュースを聞いた時、
これは驚異的なことであり、賞賛に値することだと、心底思いました。
柳井氏は確か、インタビューで世界１に関して問われ、
「これからは本当に正しいことをする企業が評価される」
といった主旨の発言をされてました。
正に、その通り！と私も共感しました。
ところがその直後、ウイグル綿＝新疆綿の問題が表面化しました。
ウイグルでの人権弾圧で、安く作られた綿を服の素材に使っている問題です。
ウイグル綿＝新疆綿を素材に使うことがウイグルでのジェノサイドを助長することになります。
ユニクロはウイグル綿を使用し、無印良品も使用していることが発覚しました。
世界中が非難する中、対応を問われた柳井氏は
「政治問題はノーコメント」と、逃げました。
どの口が「正しいことをせねばならない」と言ってんねん！
結局は、売上が上がればいい、売上が下がるのが怖い。
そのためには、ウイグルジェノサイドの片棒を担いでもいいという意味です。
私は依頼、ユニクロには行きません。
ユニクロのロゴが入った服を着ている人を見ると、
その人権意識、問題意識の低さに、驚きます。
要は、着ている人も、安ければ、
その裏でどんな酷いことをしていてもええんかということです。
すでに、この件で、フランス当局は捜査に入っています。
トップは嘘をついてはダメです。
言行不一致は部下の信頼を失います。
そんな人はトップとして不適任であり、すぐにやめるべきです。
心底、世のため、人のための「的」になっているか。
それをこそ、問われます。
・・・ 続く ・・・
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▼参加者評価100点！経営の真髄研修２日間コース▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
＼ 参加者の声 ／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間
【経営の真髄 徹底実践２日間コース】
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス （担当：池上）
ＴＥＬ０６−６３５７−０７１０
ＦＡＸ０６−６３５７−０４６７（24時間受付）
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