■ 中間の６割がどちらに付くかによって、組織は決まる！ ■
■ 中間の６割がどちらに付くかによって、組織は決まる！ ■
▼参加者評価100点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
・・・ 前回からの続き ・・・
これを踏まえて
「リーダー、トップとして、どうかかわっていけばいいのか？」
大切なことは、
中間に位置する「△」の６割の人たちが、どちらにつくかによって、
組織の色、組織の強さが決まってしまうということです。
この６割の人たちは、
「リーダータイプ」「テロリストタイプ」の発言力の強い方、
エネルギーの強い側、影響力の強い方につきます。
引っ張られます。
これは正しいとか、正しくないとか、
善悪の判断とか、あまり関係がないんです。
とにかく感化力、影響力の強い方に引っ張られる。
そうすると、たとえば、
２割の「リーダータイプ」の人たちが、
「こういう環境の中だけど、みんなで一生懸命、限界突破して、
これをやろうじゃないか」と、本当に情熱込めて、熱意を持って言うと、
中間の６割の人たちの特徴は「ハイ」と言ことですから、
「ハイ、一緒に頑張ります！」と言ってくれるわけです。
そうすると、全体の８割が限界突破に向かう、強い集団になります。
ところが、反対に、
２割の「✕」の「テロリスト」集団が強ければどうなるか？
「テロリスト」たちは、「フォロワー」集団の人たちに対して、
「リーダーは、頑張ると言ってるけれども、こんな世の中、
物が売れんし、しんどいだけやないか。
適当にやっとったらエエやないか」と言う。
「テロリスト」の２割の影響力が強いと、
全体の６割を占める「フォロワー」が「テロリスト」に引っ張られる。
すると、全体の８割が「テロリスト」グループ化します。
組織というのは、こうなってしまう。
「テロリスト」タイプに、「フォロワー」タイプも引っ張られるようになると、
これもう大変なんです。
こうなると、なかなか改革するのは難しい。
なかなか変えることが難しい。
実際、お手上げのこともあります。
坂道を登っていて下るとします。
下り出して加速がついたら、もうブレーキは効きません。
こういうことです。
そうなる前に、全体をいい集団にしていかないといけない。
では、どうすればいいのか？
・・・ 続く ・・・
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▼参加者評価100点！経営の真髄研修２日間コース▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
＼ 参加者の声 ／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間
【経営の真髄 徹底実践２日間コース】
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス （担当：池上）
ＴＥＬ０６−６３５７−０７１０
ＦＡＸ０６−６３５７−０４６７（24時間受付）
E-MAIL adanus@genkaitoppa.com
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