■　エレベーターの教訓！　■

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経営分析65項目＆ビジョン計画作成

コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
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・・・　前回からの続き　・・・

ここから、教訓のケーススタディをしてみましょう。

ケーススタディと言ってもそんな大そうなものではありません。

ちょっとした頭の体操程度に考えて下さい。

まずは、「エレベーターの教訓」です。

私がコンサルティングを始めた当初、

いろいろと教えていただいていた師匠から教えて頂いた話です。

結構、有名な話なので、

知っている方もおられると思います。

もう何十年も前のことです。

あるビルのオーナーがテナントからのクレームで困っていました。

「エレベーターが遅い！何とかならないか」

古いビルです。

古きよき時代のアメリカ映画に出てくるような、

手動の格子戸を自分であけて乗り込むエレベーターがついていました。

ある時期を境に、テナントからのクレームが急増するようになりました。

隣りに新しいビルが建ったのが原因です。

新しいビルは、当時としては最新型のエレベーターを設置しています。

古いビルのエレベーターと比べると、かなり早い。

スピードに対する感覚は、相対的な面が強いため、

古いビルのエレベーターしか利用していない場合は、

比較のしようがないので、クレームは出ません。

ところが、隣りの早いエレベーターに乗ると、

それと比べて遅いと感じる。

エレベーターに乗ってしまえば、

わずかな時間で目的階まで行きます。

問題は、エレベーターに乗るまでの待ち時間です。

これが相対的に長く感じられるようになり、

イライラして、クレームになったわけです。

ビルのオーナーは何とかしようと考え、

建設会社に相談します。

エレベーターの改装をしたい・・・と。

しかし、ビルの構造上、

エレベーターだけを改造することはできないとのこと。

残る選択肢は、ビルの建て替えしかない。

でも、建て替え資金などありません。

エレベーターのクレーム処理のために、

そんな莫大なコストはかけられない。

と言いうものの、そのままにしておくと、

テナントが流出する恐れがあり、

ビル経営が成り立たなくなる。

ジレンマに陥り、悩みます。

エレベーターのジレンマです。

あなたなら、どうしますか？

悩みぬいたビルのオーナーは、

ある心理学者に相談します。

エレベーターのジレンマをどう解決すればいいのか？

すると、心理学者は１つの解決策を示しました。

その解決策を実行したところ、

見事、クレームが解消されました。

さて、「どんな方法だったのでしょうか？」

どうすればいいか？

あなたも考えてみてください。

解決策を考えるにあたって、条件が２つあります。

１つ目は、ほとんどコストがかからないこと。

自分のポケットマネー程度でできるということです。

何十万円、何百万円もいりません。

２つ目は、専門的技術や特別なスキルはいらない。

要は、素人でもできる、誰もができるということ。

コストかけずに、誰もが簡単にできるのが条件です。

さて、どうすればいいでしょう？

・・・　続く　・・・

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▼参加者評価100点！経営の真髄研修２日間コース▼　

経営分析65項目＆ビジョン計画作成

□東京：7/10（土）〜 11（日）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
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「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！ 
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。

【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
　＼　参加者の声　／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間　
【経営の真髄　徹底実践２日間コース】　
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）

□東京：7/10（土）〜 11（日）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）

●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/

▼経営の真髄　抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄　参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス　（担当：池上）

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