■ ポストが赤いのも社長の責任？！ ■
■ ポストが赤いのも社長の責任？！ ■
▼参加者評価100点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
・・・ 前回からの続き ・・・
すべてを自分の責任として受け止める。
２点目は、反省をするときの取り組み姿勢。
姿勢と言っても、身体の位置のことではありません。
どんな考え方で反省に取り組むかということです。
要は「自己責任の原則」です。
自己責任の原則というのは、
自分がかかわること、自分の回りで起きたことは、
すべて自分に責任があるんだと、
１度、受け止めるということです。
なぜなら、今、あなたが置かれた状況、
直面している現状というのは、すべて、
過去、あなたが自分自身で選択してきたことの積重ね、その結果だからです。
自分が選択してきたこと、
行ってきたことの積重ねた結果が今です。
その過程で、自分の選択ではない、
自分の責任ではないと言いたいこともあるでしょう。
でも、最終的に選択したのはあなた自身です。
自己責任の原則とは、言葉を変えると、
他人や環境のせいにしないということです。
他人や環境のせいにせず、
自分の責任だと受け止めて反省する。
だから、真剣に考えることができるようになるのです。
たとえば「ＷＩＮ–ＷＩＮ７ポイント」の事例で
紹介した雨の日に洗車を売るというガソリンスタンドがあります。
これ
もやはり自己責任の原則が根底にないと、
出てこないアイデアです。
雨が降ったとします。
雨が降ったこと自体は、自分の責任じゃありません。
そりゃそうです。そんなものまで、自分の責任にされたら、たまりません。
でも、雨が降った中で何をするか？
これは自分の責任です。
雨が降りしきる中、
「この雨じゃ、お客様は来ないなあ。どうしようもないな」
と、ガックリきて諦めてしまうこともあるでしょう。
まあ、普通はそうです。
でも、その中で、自分はどうするのか？
ということをしっかり受け止め、考え、行動する。
雨を降らなくさせることはできなくても、
これは自分の責任でできることですよね。
「雨の中で、どうすれば売上を伸ばすことができるんだ？
雨の日に、洗車を買って頂くにはどんな手を打てばいいのか？」
それを考えるのかは、自分の責任です。
有名な経営コンサルタントで、
私も密かに師匠だと尊敬している一倉定先生がおられます。
すでに亡くなられましたが、一倉先生は生前、
経営者向けのセミナーで、よくこんなことを言っていました。
「すべて社長の責任だ。ポストが赤いのも社長の責任だ」
ポストを赤く塗れと言ったのは、
社長の責任でもなければ、皆さんの責任でもありません。
でも、社長たるもの、そのくらいの気持ちで、すべてを受け止めよということです。
自己責任の原則があるがゆえに、
自助努力が始まります。
これがすごく大切ですね。
自分の責任だと自覚するからこそ、「よし」と現実を受け止め、
その責任の自覚のもと、「じゃあ、どうするか」と考えます。
ここから努力が始まります。
その努力が、今までなかった発想を生み出したり、
インスピレーションを引っ張ってきます。
それが行動につながるのです。
だから、自己責任の原則が大切なのです。
・・・ 続く ・・・
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▼参加者評価100点！経営の真髄研修２日間コース▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
□東京：7/10（土）〜 11（日）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
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「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
＼ 参加者の声 ／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間
【経営の真髄 徹底実践２日間コース】
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□東京：7/10（土）〜 11（日）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス （担当：池上）
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