■　質問１：能力の低いスタッフの目標レベルはどうすべきか？！　■

■　質問１：能力の低いスタッフの目標レベルはどうすべきか？！　■

▼経営の真髄研修▼　経営分析65項目＆ビジョン計画作成

コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/

・・・　前回からの続き　・・・

ここで「重点行動シート」の記入の仕方や活用法ついて、

アデイナス・セミナーで、参加者から実際に出された質問を紹介します。

回答はその場でお答えしたものをベースに、一部、補足してあります。

○質　問

目標は最高目標、中間目標、最低目標の３つの目標を書くと教わりました。

実際、記入させる際に、目指すべき目標が高く、社員がついてこれない場合など、

社員それぞれの能力レベルと目標のレベルが合わないときはどうすればいいので

すか？（小売販売チェーン森山マネージャー）

○回　答

能力や目標などのレベルが合うか合わないか

こうした問題は確かにありますね。

それでもとにかく、「重点行動シート」を全員で書きます。

アルバイトも含めてみんなで書きます。

書くと、本人の意識が目標数字に表れます。

ほとんどのスタッフが、

上司であるあなたが求めているより低い数字を書くと思います。

目標として、１００を求めているのに、

最高目標でさえ５０しか出てこないといったケースです。

最高目標を５０と書いているため、

中間目標は４０であったり、

最低目標に至ってはたったの３０や２０というレベルです。

重点行動もそれに応じたレベルで書いているはずです。

記入した本人の意識の中では、５０が最高、

つまり天井となっているわけですから、

重点行動項目は、最高を達成するためではなく、

中間や最低の目標をクリアするための行動しか

記入していないことが少なくありません。

これでは５０でさえも行くはずがない。

だから「重点行動シート」が必要なんです。

「会社としてここまでやりたいんや！」

「そのためにこれだけの行動をする、そうしたら必ず行くんや！」

ということを明確に伝え、共有するためのシートです。

「目標達成のために今日はこれをする。明日はこれをする。」

「私はＡさんにセールス教育を今週中にやる、

だから、実績がこれだけ上がるはずだ・・・」とか。

書くことで、みんなの意識が分かります。

ズレや差が分かります。

分かるから、修正できる。

分からなければ、手の打ちようがないということです。

・・・　続く　・・・

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▼経営の真髄研修２日間コース▼　

経営分析65項目＆ビジョン計画作成

□大阪：6/5（土）〜 6（日）
□東京：7/10（土）〜 11（日）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
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「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！ 
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。

【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
　＼　参加者の声　／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間　
【経営の真髄　徹底実践２日間コース】　
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）

□大阪：6/5（土）〜 6（日）
□東京：7/10（土）〜 11（日）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）

●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/

▼経営の真髄　抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄　参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス　（担当：池上）

ＴＥＬ０６−６３５７−０７１０

ＦＡＸ０６−６３５７−０４６７（24時間受付）

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