■ 必要資金の計算法！ ■
■ 必要資金の計算法！ ■
○緊急！コロナをぶっ飛ばすサバイバル経営戦略シリーズです。
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例えば、３ヵ月の経費が月１０００万円で３０００万円とします。
売上見込みが５割まで減るとしたら、１５００万円借りておこうという話。
次の３ヵ月間は５割減ではなくて、
例えば３割減になるとか、４割減になるとか、それを想定して考えてみます。
まず当面の資金はすぐ手当てして、残りは今後のために借りておく。
やみくもにお金を借りるのではなくて、しっかりと考えて借りる。
借りる場合、今は売り上げが激減しているところが当然あります。
飲食業とか観光とかあります。
弊社アデイナスのクライアントでそういうところがおられます。
そういうところは運転資金が必要。
毎月の経費が足りないので借りるしかないけども、
そうじゃない業種、売上が、今は少し下がっているけれども
赤字になるほどでもないとかいうところは、本来は借りなくてもいいのです。
借りなくてもいいのですが、
今後、どうなるかわからないので保険として借りる。
保険として借りたお金はこうしてください。
必ず別口座にしてください。
同じ口座に入れておくと、通帳を見たら「お金ある。何か買っておこうか」と
勘違いする人がいっぱいいるので、別口座にしてください。
これがまず１点。
ここで５分間、これからの３か月、さらに３か月、
できたら１年ぐらいの見通しを立てて不足分はどれだけか。
改めて考えて、必要資金を再検討してください。
すでに、その額が確保できていたらいいですし、
なければ、すぐに借りなければいけない。
それとプラスアルファの資金も考えておく。
コロナは、ピンチはチャンスでもあります。
今後のM&Aや次のチャンスのための資金を持っておく。
その点も検討しておくべきです。
まずは必要資金どれぐらい必要か。
１年分を確保するとした場合に、今の売上、利益から考えて、
どれぐらい不足しているかを５分だけ考えてください。
実際に、電卓を叩きながら考えてください。
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-10月売上実績—–
●売上：前年同月比229％
有限会社オピフィクス様（愛知：ソフト開発）
●売上：前年同月比213％
株式会社ガイア国際センター様（愛知：外国人雇用紹介、教育、 支援）
●売上：前年同月比180％（売上ギネス）
株式会社ライトスタッフ様（東京：健康食品通販）
●売上：前年同月比167％（コンサルティング導入2020年8月）
I様（東京：ハンドメイド雑貨販売）
●売上：前年同月比163 ％
J社（大阪：ガラス造形作品制作）
●売上：前年同月比132％
こむら矯正歯科様（歯科医院／大阪）
●売上：前年同月比130％
株式会社デントハリマ様（車修理／兵庫）