2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■ コロナはどうなるか! ■

■ コロナはどうなるか! ■
○緊急!コロナをぶっ飛ばすサバイバル経営戦略シリーズです。
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サバイバル経営戦略


じゃあ、これからどうすればいいのか。
まずコロナの情勢、見通しです。
4月7日に緊急事態宣言が出て以来、
一気に自粛ムードが蔓延し、経済活動が縮小しました。
緊急事態宣言は撤回されたものの、第2波、第3波と続き、収まる気配はありません。
ワクチン開発も進み、2021年には接種開始の見込みですが、
残念ながら、第4波、第5波と続き、2021年、さらに長引く可能性もあります。
コロナが本格化し始めた2020年3月か4月の頃、
私は、クライアントの皆さんをはじめ、関係ある人たちにに対して、
「5月の半ばにはある程度鎮静化します」という話をしていました。
その後、
「早ければ7月後半か8月には第2波が来て、その後もなかなか収まない」との見通しを伝えていました。
実際、その通りになりました。
歴史は繰り返すという話があります。
過去の事例からちょっと考えてみると、スペイン風邪がありました。
1910年代の最初の年にスペイン風邪は、
10月ぐらいから日本の場合大流行しました。
翌年の3月にいったん沈静化します。
これで大体半年ぐらい。
それで終わったなと思ったら、
鎮静化した年の12月に第二波が来ています。
翌年の3月まで続いています。
もういよいよこれで終わりかなと思ったら、
またその年の12月に第三波が来て、翌年の3月まで続くのです。
問題は、経営者のマインドです。
最初3月ぐらいからコロナの自粛のムードが出てきて、
4月7日の緊急事態宣言で「もう大変だな、ヤバイな」
緊急事態宣言が当初、連休明けの5月6日までの1ヵ月間だったので、
1ヵ月凌いだら、なんとかなるだろうとみんな思ったわけです。
実際、解除は5月末頃まで伸びましたが、
大切なことは、先が見えていたということです。
休業補償や雇用調整助成金、緊急融資など行政からの支援もありました。
これで潰れずに頑張っていた経営者の多くが第2波、第3波、
さらに先が見えない状況の中、「もう無理」という人が急増しています。
もう1つ国内経済面でも大きいのはオリンピック。
オリンピックは来年の7月に延期が決まっています。
IOCのバッハ会長らは来年開催で動きを本格化し始めています。
来年の春ぐらいになると、オリンピックの予選が出来ませんという話が出ます。
そうするとオリンピック自体の開催は非常に厳しくなります。
開催されても、訪日外国人は激減したまま、入場者も激減で、経済効果は大幅に減ります。
東京圏の投資が鈍くなる可能性がある。
一方で、西日本はチャンスです。
なぜかというと、東京に本来投資されるお金が西日本に来る可能性があります。
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サバイバル経営戦略


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