■ 松竹梅戦略も！ ■
■ 松竹梅戦略も！ ■
マーケティングトレーニングシリーズです。
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それから、くら寿司の話。
これは女性客の客単価が高いのはなぜかということでした。
女性客の場合、皿を積み上げたくさん食べているのは
人から見られると恥ずかしいということを、
皿を投入することで解消した結果、
客単価アップにつながってますという話でした。
だから、この場合、女性ですけども、
女性だけじゃなしに、男性でもお年寄りの方でもお子さんでも、
何か心理的に恥ずかしいとか、
こういうのを見られたら嫌だなとかいう風なことで、
自社の商品、サービスの販売を阻害していることないか。
もし、あれば、それをいかに覆すか、変えていくかを考えましょう。
それから、量販店の事例です。
１つの中心商品に、もうちょっとバリエーションを増やしてみるとか。
これはＷＩＮ－ＷＩＮ７ポイントの価格戦略で
松竹梅戦略などもかありました。
同じようなことだと思うんです。
そういう面も強いと思うんです。
ですから、自社の商品サービスのボリュームを増やす。
お客様の認知度を上げるために何かできないか。
こういうことを考えてください。
これらを各５分づつ、合計２５分づつ考えてみてください。
最低２５分です。
これずうっと考えてみてほしいんです。
本当は朝から晩まで。
アイデアを出して、みんなで議論しながら、
新しいものを生み出していく。
マーケティングのトレーニングをしていく。
そこから新たなマーケティング策を打ち出していく。
ハイ、考えてみてください。
どうぞ。
○実習１１⇒マーケティングトレーニング２１～２５
事例からの学び、自社での活用策は？
・・・ 思考時間 各５分、計２５分 ・・・
・・・ 続く ・・・
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中小企業の場合、経営の責任は１００％トップにあります。
トップの限界が会社の限界を作ります。
敢えて言うまでもなく、
経営者が自己変革し、成長する以外、企業が発展する道はありません。
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世のため、人のために貢献する使命があります。
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経営の智慧を集大成した「経営の神髄１３条６５項目」を実習し、
２０２０年経営ビジョンを作成します。
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それぞれの会社がそれぞれの業界でリーダーとなり、
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経営者がみずからを鍛え、レベルアップし、
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代表取締役 砂田 淳
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１日目12時スタート／2日目17時終了予定
◯対象：経営者・経営幹部・後継者・将来、経営者を志している方
〈定員:２０人 少数限定です〉
◯場所：新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定
◯費用：一般価格 100,000円 ※消費税別
クライアント様特別価格 1名様60,000円 ※消費税別
別途宿泊費 約18,000円（１泊３食･懇親会費込）※消費税別
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
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大阪府大阪市北区与力町4-8