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そしたらどうするか？です。
その時に、もう１つ考えないといけないのは、現実直視です。
客観視の中で考えるのは、時系列を追って考える・・・ですね。
時間的変化とともに、何か変化はありませんでしたか？ということを考えるわけです。
時系列と条件の変化、こういったことをチェックしていくわけです。
たとえば、Ｂの不良率がある時点からやっぱり増えるわけですね。
今までおかしくなかったのに、ある時点から増える。
そしたら、いつなのか？ということを時系列を追ってチェックしていくわけね。ズーッとね。
そしたら何年の何月何日から、実はＢの不良率が増え始めました・・・その分岐点がわかるでしょ。
「その時に何か変化したものはなかったか？」とチェックしていくわけ。
その時にたとえば、何か、監督者が変わったとか、他の理由があって変わったとか・・・。
その条件変化というものを探す。
そしたら何がわかったかというと、実はおもしろい事例だったんですけども、
不良率が上がった時点で、この会社の生産額が急増して、
その需要をまかなうために、隣に新しい工場を建てたわけです。
隣にまったく一緒の工場を建てました。
で、生産を倍増させたわけです。需要に対応するために。
その時点と変化があった時点と、全く、これが一緒だったわけです。
そしたら何がわかったかというと、実は隣に工場ができると、工場自体が熱を持つんです。
熱。これ、本当に、嘘みたいな本当の話なんですけども・・・。
そしたら、ここに１ヵ所、新しい工場の排気口を付けた。
新工場が熱を持つ。
稼働すればするほど熱を持つ。
その熱が排気口をつたって、元々の工場にくるようになったわけです。
この微妙な温度差がＢの生産ラインに影響を与えて、Ｂの不良率が高まりましたという話。
解決策は何だったのか？というと、簡単ですわね。
この排気口をやめて、反対側に変えました。
まあ、たったこれだけの話だったわけです。
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