■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■100915
■ 実習5⇒2:6:2 教育活用! ■
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それからもう1つ、適材適所と言うんですが、
今お話したように、「社内の人材をいかに活かすか?」となると、「適材を適所にはめることになる」のです。
そうじゃなしに、新規事業とか、新しいことをやっていく場合、
まず、部門とか部署とか、仕事が新しく立ち上がって、それに見合った適材を引っ張ってくる。
この場合と全く違いますから。
だから、適材適所というのも広く考えていくことが大切かなと思います。
そしたら、「2:6:2」の話。これ、非常に難しいです。
誰を斬り捨てるとか思わないでくださいね。
これを「テロリスト」を斬り捨てる時の材料とか、言い訳とかにしないでほしいんです。
この話はね、そうじゃなしに、「リーダー」として、
「フォロワー」のみんなをいかに引っ張って来るか?ということが大切。
じゃ、この点に関して、今から実習をまた5分ほどします。
いいですか、皆さんが、「リーダータイプ」とする。
もし、皆さんが「リーダータイプ」じゃなかっても結構ですが、2つの実習です。
1つは、「リーダータイプのモチベーションを上げるために、的をいかに定めるか?」
「本当に定まっていますか?」
「リーダータイプのモチベーションアップのための的」
これが定まっているかどうかを考える。これが1点。
2点目は、「フォロワータイプ」を「リーダータイプ」の側に引っ張ってこないといけないわけです。
そうしたら、「フォロワータイプのスキルアップをするためのマニュアルとか教育、何が必要か?」
この2点を考えてみて下さい。
そうしたら、「リーダータイプのモチベーションアップ」、それから、「フォロワータイプのスキルアップ」
この2点を今から考えてみて下さい。
ハイ、これ10分とります。
10分どうぞ。
●実習5⇒2:6:2 教育活用
⇒リーダータイプのモチベーションアップはどうするのか?
フォロワータイプのスキルアップはどうするのか?
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・・・続く・・・
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砂田 淳
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