■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■091201
いよいよ12月!
弊社クライアントSSのチャンピオンシップ開幕です。
さて、今年のトップはどこか?
実績はどこまで伸びるのか?
楽しみです。
■ 不幸の預言者になるな! ■
※「売上げ限界突破法DVDセミナー16 リーダーの条件」からの紹介シリーズです。
そして2つ目は「よき予感」ですね。
この「よき予感というのは、よき未来、将来を示す。希望的なビジョンを明示するということ」です。
「具体的成果を共有しましょう」ということです。
それともう1つは、「不幸の預言者になるな」ということです。
これに関して説明します。
リーダーについていくことで、どの様な喜び、成果が得られるのかを具体的に示すということです。
これがビジョンの部分です。
この「売上げ限界突破法DVDセミナー」の中でもやりましたね。
「俺たちは、こういう風にやりたいんだ」「私達は、こういう風にしていくんだ」というビジョンを示す。
それは、みんなにとってもすごく幸せであり、喜びであり、発展的である「WIN-WIN」になるということを明確に、よき予感として提示できますか?ということです。
これができなければダメ。
先ほども言いましたが、リーダーに「先見性」があったとしても、その示された先がつらいことばかりで、
「まっすぐ行ったら崖で死にますよ」とか「このまま進んで行ったら穴にはまって、もうどうしようもなくなりますよ」とか
「このまま一緒に行ったら船沈みますよ」とか「会社つぶれますよ」とか「大失敗しますよ」みたいなことを、
いくら「先見性」があるからといって、言ってもらってもうれしくない。
それは「不幸の預言」なんです。
いいですか?
「皆さん不幸の預言者になってないですか?」ということです。
見えるがゆえに、警告とか注意として、こうしたら駄目ですよということは当然必要です。
「マインドが常に不幸の預言者的なマイナスの方向に向かっていませんか?」と・・・。
もし、そうなっていると、念(おも)いはそっちの方向に実現していってしまいます。
すごく大切な部分です。
否定的な未来、将来を示されても人はやっぱりついてきません。
行ってもうれしくないから。
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・・・続く・・・
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砂田 淳
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