■ 同じ事実を見て変化の芽をキャッチできる人、できない人！ ■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９１１２０
■ 同じ事実を見て変化の芽をキャッチできる人、できない人！ ■
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー１６ リーダーの条件」からの紹介シリーズです。
たとえば、皆さんもよく知っていると思います。
ソニーのウォークマンがあったでしょ？
あれは、もう亡くなられましたけども、ソニーの創業者の１人である盛田昭夫さんが発明されたわけです。
盛田昭夫さんは、なぜ、ああいうことを思いついたか？
世界的な大ヒットになる商品を作ることになったか？
というと、確かアメリカかどこかに行った時に、
向こうでは、当時、若者が大きなラジカセを肩にかついで音楽を聴きながら歩いている。
こういう光景がひんぱんにあったわけです。
私も一番最初にアメリカに行った時、１９８３年ぐらいに、アメリカに行った時に、
やっぱりニューヨークの町の中をそういった若い人達、黒人の人達とかが、
でっかいラジカセを肩にかついで歩いていたわけです。
それを見た盛田昭夫さんが、
「これを、なんとかかつぐんじゃなしに、もうちょっと小さくして持ち歩きできないかな」・・・と。
同じ事実を多くの人が目にしている。
でも、その事実の中から本当に、次の大発展につながるような変化の芽をキャッチできたかどうかです。
それは常に変化しよう、常に何かしよう、生み出そうという気持ちがあるからなんです。
それがウォークマンにつながりました。
世界的なラケットメーカーになったヨネックス。
もともとあの会社は、田舎の木工所か何かをやっていたんですね。
下駄とかを作っていたらしいんですけども、戦後、そんなんじゃ食べていけないということで、
何をしたらいいかなと・・・。
たまたま、テニスやったかな、バトミントンやったかな、流行りだしたのを見て、
「もしかしたら、これ、木の製品として作れるんじゃないかな」ということを考えて、
創意工夫しながら今では、世界でも有数のラケットメーカーに成長した。
これも同じような変化の芽は、色んな人が見てたはずです。
でもそれをつかむか？
つかまないか？です。
これが先見性。
あと、もっと色んな事例がありますけども・・・。
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・・・続く・・・
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砂田 淳
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