■ リーダーとは変化をリードする人！ ■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９１１１４
昨日から、長野です。
今日は京都へ向かいますが、やっぱ、寒いっす！
■ リーダーとは変化をリードする人！ ■
変化する中で自分が変化を先導する。
ただ、その変化の先導の仕方が、１０年も３０年も５０年も１００年も先、５０歩も１００歩も先だと皆ついてこれません。
適度な距離感でリードできる人。
これがすごく大切。
だから、何が大切か？というと、まずは「自分自身が変化をリードしていく」ことです。
「自分が変化を起こしていく」ことです。
そして、変化の先導者となって、皆を引っ張っていく。
それがリーダーのすごく大切な役割なんです。
これがまず一番最初に腑に落として頂きたいところです。
この「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー」のシリーズの中でもお話しましたけども、
「限界突破」という話をしました、以前ね。
「限界突破」、それは３つの限界突破の話をしました。
「心の限界」「行動の限界」「成果の限界」がある。
その限界突破をしていく、先導者になるのが、リーダーです。
「限界突破」の話の時に、「１０メートル先の１００万円」という話をしました。
それは目標、的がすごく大切ですよ・・・
その明確な的があれば、皆はそんなに簡単にあきらめずに、限界突破のために一歩、二歩、三歩と進んでいける・・・と。こういう話でした。
もう１つ、その中でエピソードとして紹介したのは、「流されるカエル」という話がありましたね。
カエルが流されないように頑張るという話ですが、
あの「流されるカエル」の中で、一番大切だったのは何か？というと、
「リーダーが流されると、全員が流されてしまう」
「リーダーが流されると、組織全体、チーム全体が流されるカエルになってしまう」という話でした。
だから、リーダーというのは、自分自身が流されないだけでなく、みんなを引っ張っていくだけでなく、
変化を先導するといった重要な役割があるということ。
まず、これを知って頂きたいのです。
そして、そこから具体的にリーダーの条件を今から３つお話していこうと思います。
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・・・続く・・・
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砂田 淳
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