2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■■ 成長軌道に乗っている時ほど、脇を締める! ■■

■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■091108
霧の松本。
先般、夜、売上げ限界突破法セミナーをさせていただきました。
マジ、寒かったわあ・・・!
■■ 成長軌道に乗っている時ほど、脇を締める! ■■
月刊リバティ編集、村上氏のビジネスメルマガの紹介シリーズの続きです。
 
  自ら「背伸びをしていた」と認めているので、膨張指向があった
のは事実でしょう。しかし、この本で詳しい経緯を読むと、突然、
マスコミからバッシングを受けた点については、非常に気の毒な印
象を受けます。
この不条理なバッシングがなければ、リクルートが
どれほど発展し得たかを考えると、少し残念な気がします。もちろ
ん、そこには成長企業独特の脇の甘さもあったことでしょう。
 成長のさなかにある時は、マスコミや同業者の嫉妬を買ってしま
い、それによって成長を強制的に止められてしまうことがあるので
要注意です。
従って、成長軌道に乗っている時ほど、脇を締める必
要があります。
 
 いずれにしても「成長」しているつもりが「膨張」になってしま
った時に、危機が訪れるということになります。
 その危機は、内部に大企業病が蔓延するという形かもしれません
し、外部の嫉妬を買って攻撃されるという形かもしれません。
 この危機を防ぐには、結局、成功している時に、自社の状態が
「健全な成長」なのか「膨張」なのかを、常に問い続けていく姿勢
が必要だということです。
 その意味で、ユニクロやリクルート、ダイエーなどの事例は教訓
に満ちていると言えます。
・・・続く・・・
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