■■　膨張をどう止めるか！　■■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９１１０７
写真は、ヒゲシリーズ６です。
遂に、サッパリしました！
■■　膨張をどう止めるか！　■■
月刊リバティ編集、村上氏のビジネスメルマガの紹介シリーズの続きです。
　
　ユニクロは、こうして「内容のある成長」を目指しているわけで
すが、破裂するまで膨張し続けてしまう企業も数多くあります。
　ダイエーなどはその典型的なケースだったと言えます。もう少し
前の事例だとヤオハンもそうかもしれません。
　ダイエーは、創業者の中内功氏のブレーキ役となる補佐役を得る
ことができませんでした。
　というよりも、ブレーキ役に当たる人が何人かいたのですが、そ
ういう人を左遷したり、クビにしたりしてしまったために、最後に
は誰も中内氏の膨張戦略を止められなくなってしまいました。
　その意味で、耳に痛いことを言ってくれる部下を持っているかど
うか、そういう人をいたずらに遠ざけていないかどうかが、企業の
存亡を決めることにもなります。
　また、珍しいケースとして、マスコミに強制的に膨張を止められ
てしまうこともあります。
　急激な成長に対して「やっかみ」が世論のうねりとなることです。
　ユニクロも、フリースブームが去った時に、「ほらみたことか」調
の批判記事が一気に噴出しまし、柳井氏自身「急成長した会社はな
ぜか悪者扱いをされた」と言っています。
　このマスコミのバッシングで、成長を止められた典型例がリクル
ートです。
　80年代後半のリクルートの急成長が、「成長」だったのか、それ
とも「膨張」だったのかは、判断が難しいところです。
　リクルートの創業者の江副浩正氏が最近出した『リクルート事件
江副浩正の真実』という本には、自らこう綴っています。
「リクルート時代、精一杯の背伸びをして、道を踏み外してしまっ
た」
・・・続く・・・
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砂田　淳
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