■■　もう一度チェック！　■■ (3)

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０９３０
ジョン・バード著「ホームレスから社長になった男の逆転法則」
ホームレスしか販売できない、あの雑誌「ビッグイシュー」を創刊し、主要各国で販売を成功させた元ホームレス社長のドキュメント。
夢はかなう。
人生は変えられる。
やはり、このメッセージを強く心に刻むことで、本当に念いは実現することを証明！
■■　もう一度チェック！　■■
・・・前回からの続き・・・
月刊リバティ編集者・村上氏の
経営者のためのビジネス読ん得本ガイド　リバティ・ビジネス・レター2009年9月17日号からの紹介です。
なぜ、こういう無理をさせるかというと、実際にビジネスをする
と、自分の都合とは関係なく、自分のキャパシティを超える課題に
直面することがあるからです。
　自分の身の丈を超える課題を切り抜けることができるかどうか、
これこそがリーダーの能力だというわけです。
　これは逆の見方をすると、限界を超える課題に直面した時に、敢
然と立ち向かって切り抜けようとするか、愚痴や不満ばかり言うか
で、リーダーの器かどうかが測られるということです。
　長い人生を生きていれば、何度も限界の壁にぶち当たることがあ
りますが、それを自分を成長させるための肥やしと見て、前向きに
対処できるかどうかが問われることになります。
　その意味では、今回の選挙は、反省すべき点も数多くありました
が、良い成長の機会として前向きにとらえたいと思います。
【もう一度チェック】────────────────────
□「着実」「堅実」の名の下に、目線が低くなっていませんか？
□「着実」「堅実」の名の下に、小さな目標ばかり追いかけるよう
になっていませんか？
□高い目標を掲げられると「無理だ」と反射的にはじく傾向はあり
ませんか？
□結果が出ないと、それまでの努力に対して「損をした」と考えて
しまうことはありませんか？
□結果が出ないと、それまでの努力を「無駄だった」と考えてしま
うことはありませんか？
□結果が出なかった時、高い志を維持することができますか？
□限界まで頑張ってみた経験はありますか？
□それは本当に限界でしたか？
□限界まで頑張ってみたつもりでも、後で「もうちょっとやれたの
では」と後悔したことはありませんか？
□今までの人生で、一番充実していた時は、実は厳しい状況にあっ
た時だということはありませんか？
□今までの人生で、一番成長したと感じる時は、実は厳しい状況に
あった時だということはありませんか？
□社員や部下に、その人の限界を超えるような仕事を意識的に与え
ていますか？
□できると分かっている仕事ばかり部下に与えていませんか？
□部下に無理させないことが優しさだと思っていませんか？
□自分自身、できると分かっている仕事に埋没したりしていません
か？
・・・続く・・・
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砂田　淳
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