■■　成果：業績すでに１７０％アップ、さらに２００％へ！　■■

実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０６２６
唐津一氏「説得の法則」・・・情報を武器にする
旧電電公社、松下通信工業で、主に品質管理にかかわり、
デミング賞本章を受賞された唐津一氏。
常識にとらわれず、データに基づく現実直視と自由な発想で問題を解決する姿勢には、いつも共感します。
特に、本書では、松下幸之助翁のもと、いかに説得力を磨いたかを事例に基づき紹介されています。
実際、使える一書です。
■■　成果：業績すでに１７０％アップ、さらに２００％へ！　■■
・・・前回からの続き・・・
事例発表を紹介した「きじま歯科」限界突破のポイントを解説します。
そして「成果」に関してですが、これは先ほど発表がありましたように、
取り組み始めて３ヵ月で今までほぼ実質ゼロに近かった自費が５００万円レベルまで増えました。
さらに、１年で自費が１,０００万円プラス、３年で２,５００万円プラスになって、
５年で自費といいますか、医院全体は３,５００万円プラスの８,５００万円レベルになりました。
今、次のステップの１億に向かって着実に進んでいます。
これだけの限界突破をし続けてきたということです。
ですから現状で約１７０％アップです。
さらにこれが２００％レベルに達しようとしているという話です。
これ、やっぱりすごいと思いますよ。
鈴木チーフも冒頭で発表されていましたけど、
歯科医院というのは、一見、本当に儲かって、お金持ちというイメージを僕も持っていましたし、
みなさんも持たれていると思うんですけど、
実はやっぱり厳しい状況に陥っているところが非常に多いです。
なぜかと言うと、最初のポイントで説明した話です。
自分たちを変えることがやっぱりできないんです。
それで、医院長の年齢が上がっていくと同時に、患者様もどんどん高齢化して、減ってきて、
結局はそのままになってしまうケースが多いわけです。
こういった中で、どんどん前向きにチャレンジしていっている、きじま歯科医院さんは本当に素晴らしいと思います。
去年、２００８年１０月からは、新しい先生を迎えたんです。
要は、喜島先生１人ではもう対応しきれないので、新しい先生を迎えたり、
さらには、衛生士さんとかスタッフが当初は５人、６人、７人ぐらいだったのが、
今はパートさんを含めると２０人近いスタッフまでに増えています。
非常に素晴らしいと思います。
・・・続く・・・
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砂田　淳
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