■■　数字に強いですか？？？　■■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０５２３
櫻井よし子さんの「迷走　日本の原因」
櫻井さんは日本を愛し、日本に檄を飛ばし続けるホンモノのジャーナリストです。
誤った国際情勢認識、歴史観を正し、真なるものの見方、視点を教えてくれる一冊。
こうした本を読み続けることで、多様な見方、高次な視点を得ることができます。
■■　数字に強いですか？？？　■■
リバティ編集部村上氏の
経営者のための
ビジネス読ん得本ガイド　リバティ・ビジネス・レター
2009年5月7日号からです。
以前、私（村上氏）の知っているある会社は、「銀行向け財務諸表」と「税務
署向け財務諸表」、そして「本当の財務諸表」と三種類の財務諸表を
つくっていました。
経理の処理の仕方をいろいろと“いじる”と数字は結構変わって
しまうので、三種類もの決算が成り立つわけです。
しかし、節税など、常識の範囲内で経理処理を変えていくのは構
わないのですが、厳しい実態を隠ぺいするために数字を変えるの
は、いわゆる「粉飾決算」です。
こういう処理をしていると、従業員もやる気がなくなりますし、
取引する銀行からも信用されなくなります（ちなみにこの会社は倒
産しました）。
「ばれなければいい」という考え方をする人もいますが、数字が
実態とかい離すればするほど、ばれる確率は高まりますし、経営
も傾いていきます。
同書にはさらに「『将来、大を成そう』と思うなら、そんなこと（悪
事やごまかし）で信用を失うのは惜しいことです。『天知る、地知る、
我知る、人知る』で、いずれは露見するものであり、完全に騙しき
ることはできないのです」（122ページ）と指摘されています。
肝に銘じておくべき金言です。
もちろん、だからといって馬鹿正直にわが社の危機を赤裸々に語
るべきだという話ではありません。
そこは知恵を使ってバランスを取る必要になります。取引先を不
安に陥れるような不利な情報を自ら吹聴する必要はありません。そ
んなことをすれば、信用不安が起きて、誰も商品やお金を融通して
くれなくなり、あっという間に倒産する羽目に陥るので要注意です。
【もう一度チェック】――――――――――――――――――――
□経理や資金繰りに苦手意識を持っていませんか？
□経理や資金繰りを人任せにしていませんか？
□決算書を分析できますか？
□取引先の数字にも敏感ですか？
□銀行などと交渉する時に、熱意だけで乗り切ろうとしていません
か？
□銀行などと交渉する時に、とにかく粘りさえすればいいと考えて
いませんか？
□資金繰り表をつくっていますか？
□経営計画をつくっていますか？
□都合の悪い数字を避けようとしていませんか？
□決算を粉飾する誘惑に駆られていませんか？
□得意先や銀行とは誠実にお付き合いできていますか？
□ウソはいつかはばれると肝に銘じていますか？
□口八丁手八丁で危機を乗り切れると考えていませんか？
□人の同情を引こうとわが社の信用情報を吹聴する癖はありません
か？
⇒経営者はもちろん、数字に強いことは必須です。
数字に強いというのは、単に数字を把握しているだけではありません。　
その数字が現している意味、その数字の奥にある動き、そこから教訓をつかむ力のことです。
数字に強いですか？？？（すなだ）
・・・続く・・・
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砂田　淳
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