■■　倒産を防ぐための資金繰り　■■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０５１９
「砂漠に創った世界１の学校」
旧日本名、森田美保子、現スワーダ・アル・ムダファーラさんが著作。
学力世界ナンバーワンの生徒を育てた日本人女性好調の勇気とエネルギーあふれる本です。
離婚、再婚、子育て、中東のオマーンへ渡り、帰化し、何度もの挫折を乗り越え、
ニューズウィーク誌で「世界が尊敬する日本人」と賞賛されるまでになった奮闘記です。
元気がでまっせ！
■■　倒産を防ぐための資金繰り　■■
リバティ編集部村上氏の
経営者のための
ビジネス読ん得本ガイド　リバティ・ビジネス・レター
2009年5月7日号からです。
【リバティ６月号記事解説】村上氏の月イチ記事解説です。
昨今の不況で、経営不振に陥っている企業が多くなっています。
経営不振を克服するためには、売上を上げたり、経営体質の改善
を図る必要がありますが、倒産に至るのを防ぐためには、まず「資
金繰り」のところを押さえる必要があります。
そこでリバティ６月号の「資金繰りを楽にする銀行交渉のツボ」（36ページ）などを参
考に、前号に引き続いて、資金繰りについて学んでみましょう。
１） 数字に苦手意識を持たない―――――――――――――――
経営者の中には「数字」や「経理」が苦手なタイプの方がいます。
経営者は経理出身よりも、営業出身や技術出身が多いからです。
そこで、経理や資金繰りは奥さんや社員に任せてしまう形になりが
ちです。
しかし、『幸福へのヒント』（大川隆法著）には、「会社の経営者が
自殺する場合、原因は、たいてい資金繰りです」（28ページ）とあ
ります。また、「資金繰りについては、追い詰められる前に勉強しな
くてはいけない」（29ページ）とあります。
従って、資金繰りに苦手意識を持っていたとしても、資金繰りの
本を読むなどして、基本程度は押さえておく必要があります。
リバティ6月号「資金繰りを楽にする銀行交渉のツボ」にも、銀
行と交渉する時に「なぜ資金が必要なのかを必ず文章で書いて、必
要な金額を数字で説明しなければなりません」（38ページ）と指摘
されています。
経営不振に陥ってから、慌てて数字の勉強をするのではなく、普
段から資金繰りの勉強をしておくことが大切です。
経理を奥さんや担当者に任せきりにしていると、最悪の事態にな
るまで経営危機に気づかない、ということにもなりかねません。
また、担当者の「使い込み」に気づかないというケースもよくあ
ります。
専門家にまでなる必要はありませんが、最低限のお金の知識は押
さえておきたいところです。
⇒弊社アデイナスのコンサルティングでも、数字の確認、分析は欠かせません。
やはり、数字は事実を正確に表す、客観的な判断材料であり、
お客様の声ですからね。（すなだ）
・・・続く・・・
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砂田　淳
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