■　２～３割のお客様がチラシを持って再来店⇒事例その２　■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０３０２
「北朝鮮、絶望収容所」
元北朝鮮の収容所兵士で、脱北した安明哲氏が書いたドキュメント。
エゲツない・・・などという表現では表せないほど、
ひどい、北朝鮮の収容所の実態をレポート。
はっきり言って、こんなことが許されるのか、地獄とはこのこと・・・
というように、読んでいて気分が悪くなります。
目をそむけず、怒りを、救済を・・・！
■　から３割のお客様がチラシを持って再来店⇒事例その２　■
まずは、１２月油外チャンピオンシップで、全国１位に輝き、過去最高の実績を記録した株式会社三浦石油・阪本直哉氏（２０歳）の発表です。
　そして１２月へ向けて始動しました。
まずは８月から入社した１７歳の新人アルバイト２人の脇と玉田にはマネージャーが研修をやり
限界突破を教育していきました。
今、高校３年のアルバイトの山本は年齢も一番近く、２人にとってはとても心強い先輩だったと思います。
一緒にロープレをやり、見本を何回も見せて、２人の教育に力を貸してくれました。
８月はロープレを繰り返し練習し、チェックをして
「ここをこうしたらもっとよくなるで」とアドバイスを入れながら教育しました。
店頭では、点検の声掛けをやり、
その場では交換につながらなかった場合でも
「交換の際には是非お持ちください」と言ってチラシと名刺を渡しました。
約２割から３割のお客様がチラシを持って再来店して頂けました。
その場では本格的に声掛けをやり２人ともオイルを販売することができました。
あきらめずやり続けた２人の成果だと思います。
　１０月からは、今までの教訓を生かし事前準備をしっかりやり
１２月の準備をほぼ終わらせて、１１月から洗車券の予約やネタ作りをやりやすくしました。
　
１１月からは洗車券、高額洗車の予約取りを始めました。
３年目の年でこれといって新しい取り組みをしたわけでもないのですが
全スタッフがお客様のためＷＩＮ－ＷＩＮの関係を強く意識していたと思います。
　１２月は全スタッフしっかりと的、目標が定まっており、とてもいいスタートを切ることができました。
・・・続き
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株式会社アデイナス代表砂田淳です。
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◆どのクライアントも最初から、
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資金もなければ、人もそろっていません。
意識も高かったのではありません。
彼らが、わずかの期間で、
限界突破するようになったのは、理由があるからです。
　
その理由を、確かめ実践するチャンスです。
論より証拠・・・百聞は一見にしかず・・・
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参加費はお１人１万円です。
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◎友人、知人にも是非、お勧め下さい。限界突破のチャンスです。
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このまま返信にして、
下記に必要事項を記入の上、送信ボタンを押してください。
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○会場：
○お名前：
○会社名：
○役　職：
○業種：
○ご住所：
○ＴＥＬ：
○FAX：
○上記以外の参加者：
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