■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■090206
台湾セミナーでも、みなさん、「重点行動シート」の大切さを実感されていました。
それと、「的」の重要性。
的を定めて、重点行動!
これは万国共通の限界突破法ですね。
■ 定性を定量化する ■
定量化とは数字に置き換えることです。
事務処理のスピードを「2倍にする」と明示することによって、事務処理を早くするということが「定量」に変わります。
量に変わると、何がいいかというと、計れるんですよ。
本当に2倍になったかとか、1.7倍になったかとか。
そうすると、それが成長の過程として明確にわかる。
自分のモチベーションも上がるし、さらに、目標も明確になってくる。
「的」が定まるということです。
だから、「定性」から「定量」に、是非、してみてください。
あと、製造関係とかありますよね。
そういったことは、皆さん、QC(品質管理活動)とかしていると思います。
ですから、目標として
「不良率」を入れたりとか、「生産性」を入れてみたりとか、「人時生産性」とか、色々あります。
そういったことを目標に変えていくことがすごくいいと思います。
とにかく、こういったことをし続けながら、限界突破につなげていくことが、すごく大切なんです。
まあ、とにかく、何でも数字目標を明確にすること。
これがスタートです。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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