2030年ゴールデンエイジ使命実現！
■「嫌い」ではなく「違い」だと考える■
リバティ編集・村上氏の経営者のためのビジネス読ん得本ガイド
リバティ・ビジネス・レターを何度か転載します。
■「嫌い」ではなく「違い」だと考える■
東京証券取引所と経済産業省が、
「環境保全」の株価指数を創設する検討に入ったそうです（5月31日付日経新聞）。
省エネやリサイクルなど環境に関する取り組みを評価し、指数を算出するわけですが、
環境力の高い企業への投資を呼び込むことが狙いだということです。
「社会に迷惑をかけない」「世のため人のためになる」企業を評価しようという動きは、
まだまだ不十分かもしれませんが、是非盛り上げていきたいところです。
【リバティ７月号記事解説】
コンフリクト・レゾリューションで職場を変える
さて、今回は月イチ記事解説です。
職場では個性や考え方の違いで、どうしても摩擦や衝突が生じることは避けられません。
しかし、職場のギスギスを放置すると、仕事の生産性は落ち、成果も上がらなくなります。
そこで必要になるのが、コンフリクト・レゾリューション（衝突対応）です。
リバティの記事などを参考に、社員同士の衝突を力に変えるための技術を学んでみましょう。
１）「嫌い」ではなく「違い」だと考える――
仕事で何か衝突した場合、つい相手のことを「嫌い」と考えてしまいがちです。
しかし、「嫌い」と感情的に考えてしまうと、衝突はより根深いものになってしまいます。
そうではなく、互いの個性の「違い」なのだと考えることで、理性的に衝突の原因を探っていくことが大事です。
『若き日のエル・カンターレ』（大川隆法著）には、こう指摘されています。
「『自分の思想、自分の考え方のみが真理である。それ以外の考え方は真理ではない』と考える人は、
結局、人間を見る場合にも、『自分に都合のよい人、あるいは自分の好みに合う人は、よい人。
そうでない人は、よくない人』という位置づけをしがちであるということです。
しかしながら、そうであっては、ほんとうに人間を知ったとは言えません」（82ページ）
その上で「人間を知るということは、限りない愛を持って人を見るということであり、
愛を持って人を見るということは、その人に興味を持たざるをえない」（同）とあります。
多様な価値観があることを知って、
自分とは違う考え方や個性からも学んでいくという姿勢が極めて大切だということです。
これが衝突対応の一つの前提となります。
でないと、何でも「好き嫌い」で判断してしまって、人間関係がそれ以上改善することがなくなってしまいます。
・・・続く・・・
◆◆７/１９集客・売上げアップの事例紹介と実践セミナーです！◆◆
【今回は、１０業種以上の事例、ヒットの理由を特別に公開！！】
〓〓〓今年はラストチャンス、７/１９博多で開催！〓〓〓
◎開催日時 ７月１９日(土) １３：３０～１７：００
◎開催場所 深見ビル （ＪＲ博多駅より徒歩約３分）
福岡市博多区博多駅前4-14-1
深見興産株式会社 TEL:092-411-4860
＊＊＊ 「実録！２００８売上げ限界突破法セミナー」開催決定 ＊＊＊
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
◆なんと前年比２７０％！全国トップクラスのＧＳは、何を、どのように取り組んだのか？
◆たった１回のチラシで新規６倍、リピート率ほぼ１００％！の接骨院の戦略とは？
◆町のガラス屋さんが魔法のツールで５００万円以上！のやり方とは？
◆空手教室の１週間電話が鳴りっぱなし、即満員！の７ポイント事例！
◆月３００万円のビジネスが年商１２億円突破！の事例も！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆ 事例をお見せします！ご自身でお確かめください！
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
■６月開催の東京セミナー参加者評価９２点！大好評でした■
先日は東京八重洲ビジネスホールで「売上げ限界突破法セミナー」開催した結果、参加者の満足度は９２点でした！（５点満点で１００点換算）
高い評価をいただき、本当にありがとうございました！
参加者のコメントです。
↓↓↓↓↓↓↓
●「あきらめたところが限界」というのは、考えてもみなかったことで、
見た目の見える範囲の限界とはまた違うということが分かって良かった。
自社製品について、改めて認識することができたし、
目標を定める本当の目的が、良く理解できた。
「挑戦しないことも無責任！」という言葉が、心に響いた。
（IT関連会社：S営業部長）
●目からうろこでした。
今までの考え方が、ガラリと変わった。
今日から相手の方に歩いて行こうと思いました。
店員にも必ず伝えたいと思いました。
的を先ず決めます。
（生花店経営：T様）
●実習することにより、自社のことを見つめられた。
多くの人に、イメージしているチラシの話しを聞いて頂け、アドバイスをもらえて良かったです。
有難うございました。
さらに、事例ビデオでのガソリンスタンドの話が良かった。
部下の意識が変わるのが、よく分かった。
（呉服店：Hチーフ）
●実践的で、事例も多く、分かり易かったです。
「量は質に変わる」という話が良かった。
本日のセミナー、ご著書（参考文献など）にも目を通し、実践して参りたいと思いました。
有難うございました。
（金融コンサルティング会社：A代表）
●13：30から17：00までがあっという間でした。
限界突破に向けて行動したいと思います。
（生花店経営：T様）
＞＞ 今回は、１０業種以上の事例、ヒットの理由を特別に公開します！＜＜
「売上げ限界突破法」コンサルティングを
全国１０００ヵ所のクライアント拠点で展開する、
株式会社アデイナス代表砂田淳です。
実践レベルで役立つ案内を送付させて頂きます。
◎上記の実績を見て、どう思われましたか？
すごい・・・
と思われたか、感想はそれぞれだと思いますが、
実はこれ、クライアントの実績の１部です。
◎限界突破が相次いでいます。
◎なぜ、そうなったのか？
その実態を、確かめてみたいと、思いませんか？
今回の「売上げ限界突破法セミナー」は、
１０業種以上のケーススタディを中心に、
そのノウハウ、事例紹介、ヒットの理由となった
「四正道」「ＷＩＮ‐ＷＩＮ７ポイント」など、
限界突破の秘密を、実践セミナーとして公開します！
◎どのクライアントも最初から、
すごい実績を上げていたのではありません。
資金もなければ、人もそろっていません。
意識も高かったのではありません。
彼らが、わずかの期間で、
限界突破するようになったのは、理由があるからです。
その理由を、確かめ実践するチャンスです。
論より証拠・・・百聞は一見にしかず・・・
＊ 参加費（税込み）＊＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加費はお１人１万円です。１社２人目からはお１人７,３５０円
弊社クライアント・ＤＶＤ会員様は特別優待お１人５,２５０円でＯＫです！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
しかも、今回、ご参加の皆様には、事例以外にも、実践レベルで役立つプログラムと
＼＼＼ ４ 大 プ レ ゼ ン ト も れ な く 進 呈 （６，５１０円）／／／
１：売上げ限界突破法セミナーＤＶＤダイジェスト版（通常５,２５０円）
２：「１０メートル先の１００万円！」
目からウロコの売上げ限界突破法」テキスト本（通常１,２６０円）
３：クライアントで使用中の各種ワークシート（非売品）
４：限界突破通信など関連資料（非売品）
また、セミナーでは、
＼＼＼ アデイナス代表の個別アドバイス等の時間もあります。／／／
————————————————————-
◎今回のセミナーはかなり実践的な内容です。出し惜しみはありません。
◎定員４７人に達し次第、受付を終了しますので、お急ぎ下さい。
◎セミナー終了後は、別途、異業種交流会・名刺交換会も行います。
名刺や会社案内などを持参ください。ビジネスチャンスの場にもなります。
◎友人、知人にも是非、お勧め下さい。限界突破のチャンスです。
————————————————————-
◎今回の参加募集は４７人です。
◎開催日時 ７月１９日(土) １３：３０～１７：００
◎開催場所 深見ビル （ＪＲ博多駅より徒歩約３分）
福岡市博多区博多駅前4-14-1 （地図下記）
深見興産株式会社 TEL:092-411-4860
◎参加費 お１人様１０，０００円（税込）、１社２人目からはお１人７,３５０円
弊社クライアント・ＤＶＤ会員様は特別優待お１人５,２５０円でＯＫです！
■━━ お申込みは簡単です ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このまま返信にして、下記に必要事項を記入の上、送信ボタンを押してください。
★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★
○お名前：
○会社名：
○役 職：
○業種：
○ご住所：
○ＴＥＬ：
○FAX：
○上記以外の参加者：
★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★
経営者BLOGランキング参加中！クリックお願いします。
↓↓↓↓↓↓↓
経営 Blog Ranking
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
株式会社アデイナス 担当：フクダ・イシヤマ
HP 限界突破ドットコム http://www.genkaitoppa.com
Ｅ-ＭＡＩＬ adanus@silver.ocn.ne.jp
〒530-0036
大阪市北区与力町４－８ 末広センタービル３Ｆ
ＴＥＬ０６－６３５７－０７１０ ＦＡＸ０６－６３５７－０４６７
Copyright © 2005 adanus All rights reserved
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆