■　成長とともに脱皮すること　■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０８０５２８
この前、行った高知の桂浜です。
岩の上に私が立っているのが分かります？？？
リバティ・村上氏の
ビジネスメルマガの続きです。
■　成長とともに脱皮すること　■
　創業して10年が経ち、ワタミもいよいよ株式公開というところま
で来た頃の話です。
　創業メンバーである２人の役員を取締役から外し、課長に降格し
たのです。
　居酒屋を２～３店舗経営していた時に求められる能力と、株式公
開する企業で求められる経営能力は、当然レベルが違います。
　創業当初は有能だった２人は、会社のレベルについていけなくな
っていたのです。
　また、大きな規模の会社に相応しい、優秀な新しい人材も次々と
入社していました。
　この決断を渡邉社長は「断腸の思い」で下したそうです。
　その２人のうち、1人は課長からやり直して再び成果を上げて部
長に昇進しました。そしてもう一人は、「会社が大きくなって
いったのは渡邉の力ではない、オレでもできた。それを証明する
ために居酒屋をやる」と言って、会社を辞めてしまいました。
　創業期の厳しい時代を一緒に凌いだ仲間との決別は非常につらい
ものがあります。
　しかし、それを放っておくと、組織は腐っていきます。
■創業者の友人というだけで、能力がないのに役員になっている
■創業者の奥さんというだけで、能力がないのに経理・財務を仕切
っている
　というような状態は、有能な社員ほど反発します。その結果、優
秀な社員は辞めていってしまうので、会社そのものの競争力を失う
ことになります。
　創業者としては、初期の仲間を大事にしたいという善意で、奥さ
んや友人を役員待遇にしているわけですが、社員からは「エコ贔屓」
しているようにしか見えないわけです。
　実は、この決断ができるかどうかが、創業者が会社を「自分のも
の」と思っているか、「社会のもの」と思っているかどうかの分か
れ目になります。
　もちろん、奥さんや友人が本当に優秀で仕事ができる場合は、話
は別です。同族経営でうまくいっている場合は、「仲間経営」が
「実力主義」とさほど矛盾していないケースがほとんどです。
トヨタなどは、そのパターンかもしれません。
　実際、同族経営の方がうまくいくという研究もあります（デビッ
ド・Ｓ.ランデス著『ダイナスティ』など）。
・・・続く・・・
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