■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■080414
今回から何回かに分けて、
リバティ編集教記者・村上氏による、
経営者のためのビジネス読ん得本ガイド リバティ・ビジネス・レター
2008年2月17日号からの抜粋紹介、2回目です。
■ 大切なことは努力の量! ■
インターネット上のショッピングモールの先駆者となった楽天の創業者、三木谷浩史氏も、
最初は6人の創業メンバーが飛び込み営業をして出店者を募ったそうですが、
最初の1ヵ月で4、5店舗しか集められなかったと言います(現在は2万店)。
「6人が1カ月走り回り、何百の商店や会社を訪問したか分からないけれど、
獲得した出店者が4、5店舗ということは、成功確率はせいぜい1%か2%というところだ」(『成功のコンセプト』)
著名なベンチャー経営者であっても、水面下では必死の努力をしているわけです。
いずれにしても、努力の水準には、それぞれの常識があるということです。
ビラをまくなら万単位、飛び込み営業なら1日100件前後、
電話営業なら1日300件~500件という「業界の常識」というのがあるので、
その水準と比べて自身の努力がどの程度なのかを客観的に把握する必要があります。
案外、この当たり前の努力をしてみるだけで道が開けることがあります。
実際、ある看板店の方は経営不振に陥った末に、
飛び込み営業をかけて新規開拓をすることを決意したところ、すぐに結果が出たそうです。
100件飛び込み営業にまわったら、なんと88件もの顧客を開拓できたと言うのです。
「なんで今までやらなかったんだろう」という話ですね。
やるべき努力をしないで、経営が傾いていっている人が、かなりいるのです。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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