■非常識ではあっても合理的であること！■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０８０１０３
リバティ編集局村上氏の
経営者のためのビジネス読ん得本ガイド リバティ・ビジネス・レター
2007年12月27日号からです。
今回が３回目で最終回です。
■非常識ではあっても合理的であること！■
新しい常識で成功する場合は、「非常識ではあっても合理的であ
る」ということですね。
確かにここは誤解されやすいところで、「非常識で、しかも合理的
でない」ものが、世の中で受け入れられる可能性はまずありません。
ヤマト運輸が始めた宅配便についても、「家庭向けの小口配送など
できない」というのが当時の運送業界の常識ではありましたが、顧
客のニーズはあるし、やり方によっては採算が取れる合理的なビジ
ネスでした。
セブンイレブンが始めたコンビニエンスストアも、「あんな小さな
店がスーパーやデパートに勝てるはずがない」というのが常識でし
たが、「多少値段が高くても近くて便利な店があれば行く」という顧
客の合理的な理由によって支持されました。
飛行機が飛ぶのだって、最初は「あんなに重いものが飛ぶわけが
ない」というのが常識だったはずです。
自動車がアクセルを踏むだけで自動的に動いていくのも、風がな
いのに船が蒸気機関で動くのも、合理的な理由があってのことです
が、最初はみな非常識な発想だと受け取られました。
新しいビジネスを発想する時は、まずはブレーンストーミングを
行って、自由にアイデアを出すことが大切ですが、次にアイデアの
「検証」の段階に入った時には、「理にかなっているかどうか」とい
うことが、大きなチェックポイントになりそうです。
いずれにしても、相当勉強しなければ、本当の意味で常識を破る
ことはできない、ということですね。
【もう一度チェック】――――――――――――――――――――
□単なる思いつきなのに「新しいアイデアだ」と興奮するクセはあ
りませんか？
□本を読んだり、人の話を聞いたりして、最新の情報をチェックす
る姿勢はありますか？
□既成概念にとらわれまいと、本を読んだり、人の話を聞いたりす
るのを、避ける傾向はありませんか？
□新しいアイデアはすぐに実践して、使えるかどうか検証していま
すか？
□合理的な考え方を大切にしていますか？
□奇をてらって目立とうとする傾向はありませんか？
□新しいアイデアを確実に利益につなげるために、アイデアを磨き
あげていますか？
▼もっと詳しく学びたい人に～今回の参考書▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼
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■『理想国家日本の条件』（大川隆法著、幸福の科学出版、
税込1529円）幸福の科学出版→
http://www.irhpress.co.jp/detail/html/H0148.html
■『風姿花伝』（世阿弥著、岩波文庫、税込483円）
セブンアンドワイ→
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■『ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する』
（島田紳介著、幻冬舎新書、税込735円）
セブンアンドワイ→
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（ザ・リバティ編集部 経済担当 村上俊樹）通算17号
・・・続く・・・
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砂田 淳
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