■■非常識ではあっても合理的であれ■■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０８０１０１
新年、明けましておめでとうございます！
２００８年のテーマは「プロ意識でやりきる！」ｌことです。
「逃げない、責任回避しない、言い訳しない」をスローガンに、
みずから的を定め、自己責任と自助努力で、やりきり成果を上げましょう。
今年もよろしくお願いします！
砂田 淳
リバティ編集局村上氏の
経営者のためのビジネス読ん得本ガイド リバティ・ビジネス・レター
2007年12月27日号からの２回目です。
■■非常識ではあっても合理的であれ■■
これは、まさに世阿弥の「守・破・離」（しゅ・は・り）の考え方
です。
物事を習得するには、まず基本を押さえて先人の教えを守り（守）、
次にそれを打ち破って自分なりの発展を試みていき（破）、最後は型
を離れて独自の方式を確立する（離）という３つの段階があるとい
う考え方です。
ビジネスで常識を破る際にも、応用できる考え方ですね。
この「守・破・離」のサイクルを、常に回していくことが大切と
なります。
谷川さんも、こう言います。
「最近の将棋は、ひと昔前の常識がまったく通用しないほど、激し
く変化している。まったく同じ局面であっても、以前は正しかった
ことがいまも正しいとはかぎらない。にもかかわらず、古い情報を
あてにして指してしまったら、勝てる将棋も負けてしまう」
さらにこう言います。
「いままで誰も思いつかなかった斬新な手が指せたとしても、それ
は指した瞬間から一般化してしまう。誰もが知っている情報となる
のである」
では、どうすればいいかと言うと、谷川さんはこう指摘します。
「蓄積した情報をつねに使っていることが大切だと私は思う。そう
すれば、必要な情報が残り、不要な情報は淘汰されていく」
要するに、新しい方法を使い続けるためには、絶えず新たな知識
を学習して、勉強した内容を実践し続けることに尽きるというわけ
です。
さて、「常識」の扱い方について、タレントの島田紳介が『ご飯を
大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する』という著作の中で面
白いことを言っています。
「常識はずれのことをすれば、必ず成功するというわけではない。
というより実際には、常識はずれのことをすれば、たいていは失敗
する」
こう前置きをした上で、次のように言います。
「ビジネスとして成立させるためには、どんなに常識はずれであっ
ても、合理的でなければならない。常識はずれというのは、世間や
業界の常識に反しているということを意味しているだけであって、
理にかなっていないという意味ではない」
・・・続く・・・
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砂田 淳
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