■私には、今、何ができるか？■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０７１２２６
２３～２５日は中部正心館にこもり、今年１年の反省のしてきました。
いやあ、ありがたい１年でした。
それをしっかり確認するとともに、来年のビジョンも明確になりました。
２４日は「強み集中で限界突破！」という講演もしました。
■私には、今、何ができるか？■
今回も事例紹介のシリーズです。
グループコンサルティング参加者のふるかわ薬局・古川代表（徳島）のインタビューです。
●砂田
それは、「広告トークの３ポイント」とか「ＷＩＮ－ＷＩＮ７ポイント」を使って、「質問トーク」なんかを活用してる。
そのパターンですね？
●古川代表
ハイ。
●砂田
実際に、今後、方向性とか、限界突破していきたいとか・・・
まあ、その辺のことを説明、お話して頂けますか？
●古川代表
ハイ。
今回の「売上げ限界突破法」研修で、
まだ、なかなか実践がこなせてなくて、できてないことが多くて、
やらなければならないことが多くて、まだ途中・・・、
本当まだ走り出した所ですが、
商品を１個ずつ育てていく。大事な商品を育てていく。
それをちゃんと、お客様にわかりやすくお伝えするという大切さを勉強させて頂きましたので、
商品の「的」を絞って、大きな柱を作っていきたいと思います。
●砂田
あと、古川さんご自身の意識の限界突破みたいなもの･･･。
どこが一番変わりました？
これ、最後に教えてください。
●古川代表
私は、とにかく売上高、顧客数が減った時点で、とにかく自信がなかったんです。
なぜ自信がないかということを考える余裕もなく、落ち込む一方でした。
でも、１つずつ考え直して、チェックしていくことを教えて頂きましたので、
客観的にモノを見る目っていうか・・・。
何がダメで、何が、まあ、いいところは少ないかもしれませんけど、
「私には、今、何ができるか？」っていうことが、
客観的に見ることができたことが、大きな良かったところです。
●砂田
ハイ、ありがとうございます。
⇒やはり的を定める、そして、四正道・ＷＩＮ‐ＷＩＮに基づいて実践する・・・
それが限界突破につながりますね。
・・・続く・・・
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○導入直後から１２５％も伸びた（東証一部上場チェーン）
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○２年で粗利約２億円も増えた（東京ＣＳ社）
○社員のやる気がものすごく上がった（岐阜I社長）
○お客様との関係をＷＩＮ-ＷＩＮするのは素晴しい（大阪Ｎマネージャー）
○本当にみんなの意識も業績も上がり、やってよかった（大阪Ｋ代表）
どうすればこうなるのか？？？
それを実現するのが「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー」です。
よろしくお願いします！
砂田 淳
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