■現場巡回でのケース■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０７１２１８
今回は、弊社アデイナスの石山チーフが現場巡回でのケースを紹介します。
＜砂田＞
じゃあ、今回は、株式会社アデイナス石山チーフに、
実際の弊社のコンサル先での「重点行動シート」での実践活用、
そういった現場の実態というところを紹介して頂きたいと思います。
＜石山チーフ＞
実際に、契約先の社長から、こんなお話をお聞きしたんです。
以前スタッフが、色々な研修とか、コンサルを受けてたと・・・。
スタートダッシュはすごくいい。
ところが、途中で継続しなくなるんですね。
毎回それが続いていたと、かなり社長の方も悩まれていたらいいんですが、
アデイナス導入後、それが、ズーっと続きだしたといいます。
なんで続きだしたのかなと考えてたら、
実は、重点行動シートだったっていうのをお聞きしたんですね。
何かなと言うと、今までは、目標というのは、全然なかったらしんです。
ところが、今回、「重点行動シート」の目標があるので、
個人で、どれだけの目標をやるかで、
明確になったということ。
もう１つ「重点行動項目」ですね。
すべきこと、自分たちが毎日すべきことを書いて出るので、
「じゃあ、これだけは、絶対にやっていこう！」ということで、
それが明確になったということで、行動も明確になったと。
特に社長が言われていたのが、スタッフが何人かいるのですが、
特に感じたというのは、「書き方で明確になる」
それは、何かと言うと、
「書き方で語尾を見てると、スタッフがどうかとわかる」のですね。
「何々したい･･･」と思いますていう人は、なかなか成果として現れない。
ところが、「何々します！」という風に、
断定的に書いている人はやっぱり成果に出るんだということで、
語尾を見るだけで、本当に真剣にやっているかどうかってのがわかる。
そこは、すごいなって感じました。
＜砂田＞
ハイ、ありがとうございました。
石山チーフ自身も弊社株式会社アデイナスの中でいっしょに、
もう何年も「重点行動シート」を書き続けているわけですけども、
書き続けることで、自分自身の成果とか、成長とか、その辺を最後にコメントしてみてください。
お願いします。
＜石山チーフ＞
実際にですね。
私もやる場合、毎回書いて同じことを書いてどうなのかなと思っていました。
ところが、実際に、アデイナスで、ミーティングするんですけども、
その時に、実際にみんなが、目標とか読む時に、
自分の目標がズレてるというのがありまして、
これだけ毎回書いたりとか思ってても、
「キチっと書いてないと目標ってズレるんだな」というのを発見したりとか。
あと、具体的に、行動項目ですね。
すべきことを毎回書いてチェックしておかないと忘れてる。
あれ？抜けてたていうのがあったので、
毎回毎回、書いて出てチェックするというのか実はですね。
本当にやるべきことがわかって成果にも上がるということがわかりました。
＜砂田＞
ハイ、どうもありがとうございました。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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