■スタッフがどんどんどん育っていく！■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０７１２１３
今回からはまたまた事例の紹介その３です。
重点行動シートの活用などで限界突破されたガソリンスタンドの岸田専務のインタビューです。
■スタッフがどんどんどん育っていく！■
＜岸田専務＞
・・・（前回からの続き）・・・そうですね。
こちらのことを書くことによって、まず自分のやることを認識されている。
キャリア自体正直１０か月ですから、
あんまり作業自体あんまりできなかったんですけど、
アデイナスさんのやり方で、どんどんオイル交換とかも取って、作業もどんどん覚えていって頂いていると・・・。
正直言えば、
僕自身いろんなスタッフをどうやって油外を販売さしていったらいいのかというのが、
わからなかったんですけども、
アデイナスさんの方で、色々なことぉ教えて頂いて、
その通りやっていけばいいので、
色々なスタッフが、どんどんどん育っていくのか正直な気持ちです。
＜砂田＞
ハイ、ありがとうございます。
それとこれは、毎日書かすんですね。
新人のアルバイトでも書かす。
書くことによって、自分の行動を自分で気づきながら自己チェックして、
自分で成長していくようなツールということなんですけども、
これ書いている内容だと、毎日だと、同じようなことになっていきますわね。
ただ毎日書くことで、その思い、「的」が定まるとかね、その行動の抜けとか、もれとかなくなって、
それが積み重ねで実績につながるということなんですけれども、
毎日書くということに対して、みんな、どんな風な受けとめ方というか、
それを本当に続けてはりますからね。
その辺が、すごいなかなか毎日書けといって、普通書けないですよ。
＜岸田専務＞
そうですよ。
＜砂田＞
これをズーッとアルバイトも含めて継続している。
その辺はどうですか？
＜岸田専務＞
やっぱり始めた当初は、書いてない時とか、正直あったんですけども、
やっぱり書かない時があれば、
やっぱりその本人の行動自体が、どうしても積極性がなくなったりとか、
目に見えて悪い状態になったわけですけども、
毎日書くことによって、
自分が、オープンボンネット５台と書いている以上、最低、それをやっていこうというような形で、
本人の意識が、全然違いますね。
毎日書くということによって「的」が揺れないというのが正直です。
・・・続く・・・
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