■理念とは、理にかなった念いのこと！■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０７１２０７
前回の続きです。
「理念」の話です。
■理念とは、理にかなった念いのこと！■
ところで、「理念」とは何か？
私の思うところを話します。
「理念」とは、文字通り、「理」にかたった「念」いのことです。
その「理」とは、
「天の理」の「理」であり、
「真の理」の「理」であり、
「道の理」の「理」です。
つまり、天、神様から見た、天の、神の念いにかなかった「理」であり、
真理にかなった「理」であり、
道理にかなった「理」のことです。
だから、曲げてはならないんです。
だから、安易には作れないんです。
希代の名コンサルタント、一倉定先生が生前、「理念」に関して、
こんなことをおっしゃっていました。
「経営理念はすごく大切であり、企業にとって、なくてはならないもの。
しかし、本物の理念が定まるのは簡単ではない。
理念が固まるのには１０年やそこらはかかる」
その通りだと思います。
私自身、そうでした。
１９９０年１０月に創業して以来、コンサルティングを続けてきましたが、
最初に「経営理念」をつくったのが１９９２年の春。
それが本当に固まり、微動だにしないものになったのは２００２年１月。
ちょうど、１０年かかりました。
この１０年が、刃金に焼きを入れて、真剣を作るように、
「理念」に魂を入れました。
本物になりました。
だから、曲げてはならないんです。
さて、最初の問いですに戻ります。
「理念」と「現実」が対立したとき、どうするか？
答えは、もう明らかでしょう。
「理念」をとる、「理念」を優先させる。
これ以外に答えはありません。
実際、「理念」が固まってから、現実との対立に直面したこともあります。
そのときは、「弊社アデイナスは、四正道・ＷＩＮ‐ＷＩＮに理念に基づいてコンサルティングをしています。
その理念に反することはしません」と明言し、仕事をお断りしてきました。
目先の利益なんてどうでもええんです。
それよりも、何のために、自分たちが存在するのか？
存在価値をしっかりと打ち出し、「四正道・ＷＩＮ‐ＷＩＮ」に基づくコンサルティングをすることが大切なんです。
まあ、そんなことを考えましたので、ちょっと書いてみました。
みなさん、どう思われます？
ご意見、ご感想をお寄せください。
よろしくお願いします！
・・・続く・・・
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