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■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■061123その３１０
昨日まで、東京・葛飾で研修していました。
やっぱ、葛飾といえば、両津の両さんですね。
いいでしょ、この駅前の金の銅像！
◎「１０メートル先の１００万円！売上げ限界突破法」発刊！（1,260円）
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主要書店として、東京では、丸善丸ノ内店、紀伊国屋新宿店、八重洲ブックセンター、
大阪では、紀伊国屋梅田店、キオスク新大阪店、
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■310:道具が必要です■
●固めるためのプロセス●
・・・前回からの続き・・・
まず出すんですね。
そこからブレンストーミングができます。
これは、凄く大切な手法なので、是非社内でもやってみてください。
その前提として、ビジョン６ポイントシートなどの書き込み用ツールが、必要です。
ないとやっぱり出てこないです。
あなたがやる気にあふれた、情熱一杯の社員だと思ってください。
これから自分の会社をどうしていきたい、将来の理想を・・・と言ったときに、
例えば、社長に対して、「世界企業になりましょう」と言うとします。
社長が「そうやな」と言ってくれる場合もあるし、
「世界企業もへったくれもあるかい！
とりあえず、今やっている仕事をしっかりやれ！」
という話になるかもしれません。
でもツールがあって、明確になったものが出てくると、
それをみんなでブレストすることで、固めていくことができます。
それがビジョンを固めるために必要なプロセスです。
・・・続く・・・
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