３０１:ひとことで言うとどうなるか？

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■３０１:ひとことで言うとどうなるか？■
●６つの項目を書き出してみましょう●
・・・前回からの続き・・・
ビジョン６ポイントに基づき、
「ビジョン⇒理想の将来像を明確化し、キャッチ、スキル、計画などを策定」
・・・ということを前回お話しました。
今回はもう少し詳しく説明します。
まずは、１点目です。
「理想的な将来像を描くこと」
これを経営トップはトップとして、部門の長は部門長として、個々のスタッフはスタッフとして、自分の立場、役割を踏まえながら、理想像を考えます。
自社がどういう風になるのか、あるべき姿はどういう風なものか。
２つ目は「キャッチ、スローガン」です。
これが大切です。
要は、理想像、目指すべき姿を一言で言うと、どんな会社かということです。
あなたの会社、一言で言うと、どんな会社で、どうようなことを提供して、どうになりたいのか・・・
これを一言で言えるのか。
キャッチフレーズ的に、キャッチコピー的に言えるかどうかです。
一言で言えるくらい明確になっていると、みんなも意識しやすいし、イメージできます。
だから、キャッチがあるというのが､非常に大事です。
３つ目、じゃあ、それは、何のためにそうするのか、「目的」です。
目的、何のために・・・がハッキリしていないと、人はついてきません。
ただ、ハッキリしていればいいというものではないのは、当然です。
ここで大切なことは、四正道であり、ＷＩＮ‐ＷＩＮです。
自分のためだけではなく、関わる多くの人のためという目的が必要です。
お金がほしい、いい車に乗りたい、大きな家に住みたい・・・というものがあってもかまいません。
それでもいいんですが、それだけでは寂しい・・・。
やはり、世のため、人のため・・・という志です。
４つ目、「目標」として、いつまで、どこまで、どれだけ、ということですね。
５つ目、「スキル」。
目標を達成するために必要なスキル。
技能、能力、サービス、レベル、知識、知恵、こういったことです。
それが具体的なものとして、マニュアル化されていて、研修や社内で、きちんと対応すること。
そして６つ目は、「計画」。１０年計画、５年計画、３年、１年。来月、今月、来週、今日とかこういう感じです。
では、次回から具体的な事例をあげます。
・・・続く・・・
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