277:「ホワイトフィットって、ご存知ですか？」

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■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■060904その２７７
◎このシリーズが９月末「１０メートル先の１００万円！売上げ限界突破法」として、出版されます。
７日には、東京で、出版の件で打合せです。
みなさん、本当に応援、よろしくお願いします！
■277:「ホワイトフィットって、ご存知ですか？」■
今回も、歯医者での「広告トーク３ポイント」の事例紹介です。
●ネーミング自体が、つかみであり、キャッチコピーです●
白い詰め物と言っても、パッとしないので、ネーミングから考えました。
ネーミング自体が、つかみであり、キャッチコピーです。
相手の関心をグイッと引き付けるカギにもなります。
あれは確か、医院での限界突破法コンサルティング研修会の日でした。
ドクター、若くて美人ぞろいの衛生士さんたちスタッフ、それに当社の女性デザイナー福田さんと私の合計７人で、
ネーミングから、チラシなどの販促ツール、お勧めトークなどを検討しました。
・・・余談ですが、福田さんも美人でっせ。
研修会で行う企画会議の進め方はこうです。
ドクターとチーフ衛生士鈴木さんと事前に打合せをして、ある程度の準備をしておきます。
その上で、席上、私の方から、マーケティングの考え方など、ヒントをお話します。
その後は、みんながブレーンストーミング風に、ワイワイガヤガヤ、自由に意見を出し合います。
このディスカッションがまた、すごく活発なんです。
「会議をしても、なかなか意見が出てこない・・・」
「意見を言うようにと言っているのに、結局はこちらが一方的に話すだけ・・・」
という社長や幹部の声をよく耳にします。
この医院も当初はそうでした。
やり方の問題です。
要するに、活気のない会議は、やり方が悪い。
活発な会議にするためには、方法があります。
それを実践すれば、何回かで会議がガラッと変わります。
これに関しては、またの機会に譲るとして、話を続けますね。
・・・続く・・・
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