■ありえないことが起きる!売上限界突破物語■050101その126
昨日は、東京正心館というところで、「売上げ限界突破物語」のセミナーをさせていただきました。
およそ150人が参加され、盛況でした。
質疑応答では、営業、経営関係から美容関連、学校教育に関することまで、
幅広い質問を頂きました。
それぞれ、短い時間でしたが、限界突破するためのポイントをお応えしました。
とにかく、感謝です!
⇒⇒⇒このセミナーは、ビデオ、CD、テープとして、販売する予定です。
そして、今日は、大阪の歯医者さんのコンサルティングです。
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■126:だからWIN-WIN!■
今回は、なくてはならない会社になるために関してです。
せめて、あった方がいいと言ってもらうにはどうすればいいのか・・・?
●7ポイント、再び!●
・・・前回からの続き・・・
みなさんが提供している、商品サービスがありますね。
それを利用されているお客様がおられます。
そのお客様が、みなさんの会社がなくったとして、
本当に困りますか?
そのときは困るかもしれないけれども、
ほとんどの会社、商品、サービスは、その会社がなくなっても、
他の会社のものに替えることができる。
つまり、替えがきく・・・ということです。
さて、あなたの会社はどうですか?
1つ目のパターンですか?
多くの会社は2つ目か、3つ目のパターンでしょう。
4つ目のパターンではお話になりません。
普通は2つ目か3つ目の、なくても困らないけど、あった方がいいかなあというレベルです。
じゃあ、ちょっとでもあってよかった、ないと困ると思ってもらうには
なにをしたらいいのか?
それが以前、お話したWIN-WIN7ポイントで分析するわけです。
ここでもう一度、WIN-WIN7ポイントをあげておきます。
1:ターゲット
自社の商品・サービスが対象とすべき顧客は?競合は?
2:必要性・NEEDS
自社の商品・サービスは、どれほど必要性があるのか?
必要性を高めるために何をすればよいか?
3:ほしさ・WANTS
自社の商品・サービスは、どの程度ほしいもなのか?
ほしさ、付加価値を高めるために何をすればよいか?
4:品質
自社の商品・サービスの質は、十分、必要性、ほしさを満足させるものか?
必要性、ほしさを満たすために何をすればよいか?
5:価格
自社の商品・サービスの価格は、適正か?
品質表示機能は?
適正価格はいくらか?価格戦略や価格メニュー、バリエーションは?
6:タイミング
自社の商品・サービスは、適切な時期・タイミングで提供しているか?
どんな時期・タイミングで提供すべきか?
7:広告・販促
自社の商品・サービスの広告・販促は、分かりやすく、的を射ているか?
どのような広告・販促をすべきか?
・・・続く・・・
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