３９：社員の一体感、ベクトルをそろえるためにも効果的！

■ありえないことが起きる！売上限界突破物語■050514その３９
～2年で2億円近い収益アップなど売上限界突破の実践事例を紹介～
このブログは、当社アデイナスが全国500ヵ所以上でコンサルティングし売上限界突破した事例や考え方を、ノウハウ、ツール、現場の声を通じてお届けします。
今週は、九州・小倉、名古屋、三重、東京、石川へ飛び回ってました！
もちろん、仕事・・・！のんびりと旅を楽しむなんて、ほど遠い状態。でも、楽しい！
●３９：社員の一体感、ベクトルをそろえるためにも効果的！●
前回は、重点行動シートに関する、当社石山チーフのコメントでした。
今回も続いて、石山チーフのコメントを紹介します。
●書く内容も毎回、変わります！●
・・・前回からの続き・・・
早く書けるということは、明確につかんでいるということです。
的が定まっているということですね。
だから、実現して行けるんです。
なかなか書けないのは、的を絞って仕事をしていないということです。
要するに、何にも考えず、意識もせずに、仕事をしているということです。
そういう点のチェックもできます。
たとえば、来月中旬にイベントなどをするといった場合だと、
書く内容も毎回、変わります。
期日が近づくにつれて、変化していきます。
そうすることで、モレがなくなります。
私どもはよく出張に出かけます。
「限界突破のための重点行動シート」を頻繁に、定期的に書き、
お互いに確認しあっていると、
みんなが何をしているか、
外に出ていても把握できますし、
フォローもしやすくなりました。
何ていうか、社員の一体感、ベクトルをそろえるためにも、すごくいいですね。
・・・と、当社の石山チーフはコメントしていますが、
使いこなせているとは言い難い面もある・・・というのが正直なところです。
だから、書き続けないとダメなんですね。
・・・続く・・・
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