アデイナスは四正道に基づいた経営コンサティングを行っている会社です。経営の真髄を極め売上限界突破の実現を目指します。
株式会社アデイナス
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評価制度導入&運用サポート

中小企業のための四正道経営評価制度
中小企業のための四正道経営評価制度

リーダーが育つ・良い人材が定着する

評価制度・人事考課

「評価制度」導入していますか?

評価制度はあっても、活用していない中小企業も多いのではないでしょうか?

評価制度とは

「評価制度」とは、従業員の行動や成果、将来の成長可能性や企業への貢献度などについて評価する人事制度の一つです。

「経営理念」や「ミッション」を評価項目に組み込むことで、従業員がその内容を改めて理解する機会となり、経営理念を実現するための具体的な行動へ繋がりやすくなります。

経営コンサルタント砂田淳

社労士でなく
経営コンサルタントと作る
「評価制度」

株式会社アデイナスは、四正道を基本理念とした経営コンサルティングを行う会社です。

中小企業のための

四正道経営「評価制度」

「評価制度」とは、「給与や待遇の査定」をするためだと思っていませんか?

もちろんその役割もありますが、そもそも「評価制度」とは、

  • 経営理念を共有し
  • 会社が描く未来の方向性を伝え
  • 期待する行動への理解を促す

また、アデイナスが監修する「評価制度」は、「四正道」を考え方のベースにしています。
仕事を通して実践、経験を積み、社会を支え、日本を繁栄させるという「志」を持つ良い人材に育て、永続的に発展し続ける企業づくりを支援します。

評価制度をつくる3つのメリット

経営理念・経営計画にリンクした評価制度を導入することで、社長の「思い」がスタッフに伝わります。
実はリーダーこそがいち早く育つのです。

若いビジネスリーダー

1.リーダーが育つ

経営理念を明確にすることでスタッフの目標も明確となり、モチベーションを高め成長を加速させます。

感じの良い女性スタッフ

2.良い人材が定着する

信頼関係を築くと同時に、スタッフが感じている不満や業務量についての不安をいち早く掴むことができます。

売上げアップのグラフ

3.売上が上がる

仕事への高いモチベーションは、本人の成長だけでなく、社内の雰囲気や業績なども上向きにする好材料です。

人事評価制度の有無が売上高増加率に影響

2022年版の中小企業白書より

規模別にみた人事評価制度の導入率

中小企業庁は、2022年版の中小企業白書を取りまとめ公表しました。
その中で、人事評価制度を導入する重要性を強調しています。

規模別にみた人事評価制度の導入率
資料︓(株)帝国データバンク「中⼩企業の経営⼒及び組織に関する調査」

従業員5~20人の企業では、人事評価制度があるのは4割未満であるのに対し、
101人以上の企業では9割程度となっており、企業規模による差異が大きいことが分かります。

人事評価制度の有無別に見た売上高増加率

人事評価制度の有無別に見た売上高増加率
資料︓「第2-2-38図 従業員規模別及び人事評価制度の有無別に見た、売上高増加率(中央値)」
(株)帝国データバンク「中⼩企業の経営⼒及び組織に関する調査」
(注)売上⾼増加率は2015年と2020年を⽐較したものである。

一般的に、人事評価制度は、スタッフの配置や処遇の基準になるだけでなく、企業のビジョンや経営方針の浸透、適切なフィードバックによる従業員の育成などにも効果があるといわれているが、企業の成長性の面から見ても、人事評価制度を導入することの重要が示唆されるとしています。
自社での設計・導入、運用が難しい場合には、支援機関やコンサルタントなどを活用し、自社に適した仕組みを定着させていくことが有益であると、しています。

出典:中小企業庁 2022年版中小企業白書

中小企業のための四正道経営「人事評価制度」

構築・導入・運用まで3ヶ月
〈サポート付〉

step 1

人事評価制度の構築

様々な業種でのサンプルと基本の考課チェック表で納得感の高い設計が可能です。

step2

人と組織が育つしくみづくり

四正道×経営理念×目標設定で、世のため人のため与える立場に立つ人・組織へ

step3

貴社の事情に合わせた設計・導入サポートが可能

「評価制度を見直したい」「構築~導入、面談までサポートしてほしい」「管理職に評価スキル向上を目的とした研修を行ってほしい」など、納得の制度構築から運用定着までを、伴走支援いたします。

導入企業の声

株式会社トラスト

株式会社トラスト元原博史様
代表:元原 博史様

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経営理念・使命・目標管理を採用した人事考課表の例

経営理念・使命・目標管理を採用した人事考課表の例

レーダーチャート・気づき改善シートを活用し効果アップ

レーダーチャート・気づき改善シートを活用し効果アップ

3つの導入プラン

マネジメントプラン

人材を育て生かす

マネジメントプラン

評価項目選択肢のご提供

評価項目選択・決定サポート

管理者向け
評価スキル向上研修

・基本的な評価の考え方
・成長を促す評価面談とは
・傾聴・質問のしかた

管理者向評価スキル向上研修

スタッフ向け
四正道基本研修

・四正道WIN-WINで限界突破!
・プロ意識

スタッフ向け四正道基本研修
ベースプラン

基本的な評価と管理

ベースプラン

評価項目選択肢のご提供

評価項目選択・決定サポート

管理者向
評価スキル向上研修

・基本的な評価の考え方
・成長を促す評価面談とは
・傾聴・質問のしかた

管理者向評価スキル向上研修
アシストプラン

導入を支援

アシストプラン

評価項目選択肢のご提供

評価項目選択・決定サポート

評価項目スタッフ考課

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「四正道経営コンサルティング」は、無料見学(Zoomも可能)もできます。

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2000年ごろまでは、コンサルタント利用は大企業が中心。危機の時代を向え、中小企業・個人経営の中にも、次のステージを創るため、「コンサルタントを活用する」と考える経営者が増え続けています。

真理企業から選ばれる

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