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四正道・売上限界突破法コンサルティング

「経営の真髄」を学ぶ

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経営者が真なる使命に目覚め、 2020年、使命を果たすために。
「経営の真髄」徹底コースとは、 2020年ビジョン作成を通じて 本物の経営者へと自己変革するための研修です。
2020年ビジョン発表〈参加者の声〉はこちら

2020年代「大廃業時代」をチャンスに!

後継者難・黒字廃業の中小企業をM&Aし、
さらなる飛躍へ・・

中小「後継未定」127万社
廃業予定の約5割が経常黒字

中小企業の廃業が増えている。2025年に6割以上の経営者が70歳を超えるが、経済産業省の分析では現状で中小127万社で後継者不在の状態にある。(日経新聞より)
雇用だけでなく、技術や地域で果たす役割など失われるものは大きい。国も後継者不在の中小企業の事業引継ぎを支援。金融機関の動きも活発になっている。
一方の買収企業側のメリットは、新たな事業部門を最初から立ち上げる必要がなく、短期間で経営の多角化が可能となり、売上や利益増大という成長を実現できる。
弊社のコンサルティング先、同業他社からスタッフ・施設とも継承した岡山のブライダル関連の会社は、エリアの拡大、新規部門獲得となり、売上・スタッフ数とも2倍以上となった。人材不足の中で、即戦力のスタッフを確保できたことも大きい。
「経営の真髄」徹底実践コースでは、2020〜2030年の経営計画を作成する。この研修でしっかりとした事業計画書を作成しておけば、プレーヤーが減少していく「大廃業時代」は、逆に事業拡大の最大のチャンスだ。

競合他社をM&A
売上2倍以上に!

2020年までに父から経営を引き継ぐ予定です。
価格競争をしていた同業他社を数年前に吸収合併しました。企業文化の違いにギクシャクしたこともありましたが、志や使命を真剣に話し合うことで、(元々同業なので)目指す目的は同じ事がわかり、一致団結していきました。わが社にとっては新部門も、経験豊富な前社のスタッフに支えられ、昨年の繁忙月は売上245%に!
今年の「経営の真髄」セミナーでは大廃業時代のM&Aを見据え、2025年、2030年計画を上方修正しました。先手必勝、常勝経営を目指します。
《ブライダル関連・専務(岡山)》

皆さんは、ご自身のビジネスに熱心に、そして真摯に取り組み、 多くのお客様を喜ばせてきているはずです。 その取り組みの中で、こういう悩みが頭に浮かんだことはありませんか?

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歯科医院・導入後、売上250%増

スタッフが入れ替わっても患者様に選ばれる仕組み作りに成功!
売上げアップと比例するように、スタッフのやる気と目標意識も、どんどん上がってきました。スタッフが自立して、自分で考えるように変わり、無限の可能性が出てきました。(大阪)

鉄板焼・前年比200%増

高級弁当に本格参入(岡山)

空手教室・体験会申込み、一週間電話鳴りっぱなし

3月に入れたチラシで、5月、6月になっても申込みの電話があります。(愛知)

動物病院・前年比178%増

「四正道経営」を学びスタッフ教育を実施(香川)

年商20億円が奇跡の快進撃100億円ペース!

全社的大イノベーションを見事、乗り超え、新体制が整った8月は前年比10倍という奇跡の快進撃を成し遂げられ、使命実現に邁進されています。 貴金属買取・健康機器販売(大阪)

ずっと、お役に立ちたいと思っていた。

「経営の真髄セミナー」は、「転ばぬ先の杖」と、「発展スピードを上げたい」と思い受講しました。内容は非常にわかりやすく、2日間みっちり終わった後は、経営者の反省行をさせられたような感じです。非常に有意義な勉強をさせて頂きました。  大きな成果は、自分の「固定概念」に気付いたことです。これが未来の発展のカギ、発展スピードを上げる1つのポイントだと思います。現時点では、弊社は車の修理業をやっていますが、2020年には、修理業からデントリペア・メーカーあるいは芸術的なデントリペアを使っての新しい市場を作るというイメージを持っています。新しい事業を「創造」し、2020年には今までにないものを提供できると思っています。頑張ります。

売上366%増 を達成!

「経営の真髄」 実践コースとは?

1日目:「経営の真髄13条65項目」研修
◆ 目標設定  ◆ マネジメント  ◆ 計数管理  ◆ PDCA  ◆ マーケティング・営業手法  ◆ 部下の育成・評価  ◆ 経営者としての姿勢・考え方・意識  ◆ 先見性・洞察力  ◆ 使命・志

2日目:「2020年経営ビジョン」作成

「使命」 「志」 「情熱」
トップの熱い「情熱」が自分を、人を動かします。情熱温度は1000度です。それほどの熱い念いで仕事に、お客様、スタッフに当たっていますか?
情熱のもとにあるのは「志」です。「志」とは、武士の心です。自分のためではなく、理想のために命を惜しまないということです。「志」を持って経営をしていますか?
さらには「使命」です。「使命」とは、人生、時間を、世のため、人のために使うことです。その上でのビジョンです。ビジョンとは経営の設計図です。詳細で明確な設計図としてのビジョンを固め、打ち出すことで、スタッフのベクトルがそろい、的が定まり、ビジョン実現につながります。
2020年には、皆様がそれぞれの業界リーダー、モデルとなってください。日本を代表する企業になってください。それが共通の「使命」です。そして、2020年日本が世界をリードする原動力になりましょう。
日本を、世界をリードする企業群となって、世のため、人のための使命を果たしましょう。

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経営の真髄セミナー 参加者の声


浅田様 IT関連・代表
浅田様 IT関連・代表

声-浅田様

かなり個別具体的でしたので、行動指針が明確になりました。
チャートで視覚化することが思いの外良く、色んな事が明瞭になりました。
今まで計画書等、そういったものはほとんど書かなかったのですがドラッガーの言う「計画は責任である」という意味がわかった気がします。
「自分がありたい姿」を想像しながら書いたのですが、未来は明るい、明るくできるという確信が何故かもてました。


Y様 代表

声-山田様

「使命ありき」であることがよく確認できた。
あとはやるのみ!
自分はそんなにギャップがないと思っていたが今日のビフォーアフターでよく認識できた。
自分自身へ書くことにより道標になる。またイメージ、潜在意識にたたきこめる。


高杉様 通信・部長
高杉様 通信・部長

takasugi

1点1点を確認することで自分の修正、気づきに繋がりました。
明確化の項目がとても考え易い内容でした。ありがとうございます
明確化を継続したいと思いました。
改めて記入する事で念いも強くなりました。
こう言った手法も良いと思いました。
ありがとうございます


藤原様 アパレル・代表
藤原様 アパレル・代表

声-藤原様

自分の現状がよくわかり、改善点がはっきりした。
2020年に向けて、どのようになっていたいのかが
明確になったので、やる気がでた
1年後や2020年にみた時に感動すると思う。
たくさんの事例や、偉大な経営者のお話はとても刺激になりました。

自社の使命が定まった瞬間、 誇りを持ってより大きなゴールを目指したくなりました。

皆さんご存知の全国展開されている写真スタジオA社は、僕らカメラマンから見ると、「A社は笑わせるのは上手だけど、写真技術なら、当社が上」と、コンサル導入直後、砂田さんに言ったことがありました。それに対し、「お客様からのありがとうの数は、君の会社とA社と、どっちが多い?」と聞かれ、確かにA社の売上は遙かに上ですから、「ああ、納得しました。それがお客様の評価なんだ」とガツンときました。砂田さんには、仕事に対する姿勢や考え方を教えてもらいました。  うちの主力商品は、「前撮りロケーション」といって、結婚式の前に庭園などで着物やドレスを着て、写真を撮り、記念アルバムにするというものですが、他社を研究し、自社の強みを明確に打ち出し、それに専念しました。するとそれが大ヒット。1年目で売上は、約2倍になりました。  私は2代目で、自動的に入社。写真は好きでしたが、何となくしているという感じで、「なんで、俺、写真の仕事をしてるんだろう?」とよく思っていました。砂田さんのコンサルでは、「会社の存在意義、使命」を徹底的に考えさせられます。毎年「実践ビジョン」をつくりますが、回を重ねる毎に、考えが深まりました。そして去年、「うちの使命は、祝福すること。お客様を幸福な未来に送り出すこと」という言葉に結晶化し、すごく腑に落ちました。これで、私もスタッフも、本当に誇りを持って働けるようになり、やる気も出ました。  コンサル導入後、売上は4倍以上にはなっていますが、これをもう一段、ドーンと伸ばしていきたいと思っています。優秀賞のドリームファクトリー様は、約50倍ですからね。これを超えるくらいやろうと決意しています。ありがとうございました。

写真スタジオ
差別化した企画がヒット!
結婚式場にも参入。
売上4倍以上!

写真-山部琢也さん1502_DSC01107
ミューサ株式会社 スタジオ・ビュー
山部専務
岡山 〈写真スタジオ〉
コンサルティング
2009年導入

 

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トップが変わらなければ、会社は変わりません。今後の発展もありません。
経営者には、正しい理念と具体的なノウハウに基づいた経営を通じて、企業を発展させ、貢献する義務があります。経営者の使命、義務を果たすためには、具体的な経営の智慧、ノウハウが必要です。
ビジョン、マーケティング、営業、人材育成、計数管理など、20年以上の弊社コンサルティング実践で、実証済みの経営の智慧を集大成した「経営の真髄13条65項目」を2日間の徹底実践セミナーとして開催します。
実際、毎年の参加者は、「経営の真髄13条65項目」を学び、「2020年経営ビジョン」作成を通じて、本物の経営者へと自己変革される方が続出しています。このコースを通じて、かつてない学びと体験、魂から湧き上がる使命と確信をつかまれ、新たな飛躍を実現されるでしょう。

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あなたの「使命」とは?
そう問われて、明確に答えることができる人が少ないのが現実です。
優れたリーダーになるために、マネジメント能力や考える力を高めることは必須です。「使命」を果たしたいというあふれる「情熱」がなければ、自分を奮い立たせ、「志」を維持し続けることは難しく、また周囲の人を巻き込むことも困難でしょう。

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2018年 経営の真髄徹底実践コース開催日程

2018年は全て終了いたしました。

2019年度決まり次第お知らせいたします。

大阪:6/9(土)12時 〜 6/10(日) 17時 終了しました。

東京:7/15(日)12時 〜 7/16(月・祝) 17時 終了しました。

大阪:10/7(日)12時 ~ 10/8(月・祝) 17時 終了しました。

東京:11/3(土)12時 ~ 11/4(日) 17時 終了しました。

東京会場

場所:品川周辺ホテル

お申込みは、こちら

大阪会場

場所:新大阪周辺ホテル

お申込みは、こちら

◯対象:経営者・経営幹部・後継者・将来、経営者を志している方
    〈定員:20人 少数限定です〉

◯場所:新大阪周辺ホテル/品川周辺ホテルを予定

◯費用:一般価格 100,000円 ※消費税別
    クライアント様特別価格 1名様60,000円 ※消費税別
    別途宿泊費 約15,000円(1泊3食・懇親会費込)※消費税別
    ※宿泊必須(新大阪周辺ホテル/品川周辺ホテルを予定)

申し込み

介護事業で大きなイノベーションを遂げ導入前比3倍以上!

真のターミナルケアを目指した介護事業が急成長。経営者としても、企業としても大きなイノベーションを遂げられた女性経営者です。 介護事業(鳥取)

四正道・WIN-WINの理念を体得し、実践。実績は導入前比2倍以上の大幅アップ!

経営者としての自己変革、スタッフの成長+広告の効果的な使い方や費用対効果、タイミング・・・体験型フェアやイベントなど具体的企画で、業績アップ。 写真スタジオ(岡山)

ボトム値に比べ約3倍! さらに伸び続けています!

過当競争が激化する建設業界にあって、慢性的なスタッフ不足の中、「相談会」を中心とする営業企画、フォローに取り組まれ、大幅な業績アップを実現。 リフォーム(香川)

ガソリンスタンドSS 導入前12月/345万円→1,026万円! 297%達成!

コンサル導入後、ずーっと伸び続けています。 ガソリンスタンド(大阪)

美容室 前年比172% 過去最高を記録!

グループコンサルを受けて以来、毎年売上げアップ! 美容室(鳥取)

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導入後、毎年ギネスを更新! ガラス屋さん(岐阜)

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高い専門技術を活かし、営業・施工・フォロー強化で(兵庫)

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社長が本来の責任を果たし、企業が使命を実現するためには、人、モノ、金、情報、時間、空間など、あらゆる経営資源を活かすことが求められます。経営資源の中でも最も大切なものは人です。人こそ最大の経営資源であり、企業発展のカギです。
「経営の真髄」実習で、企画・提案力、マーケティング力アップと自ら考え、行動する経営者意識を持った経営幹部・管理職の育成を目指します。

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2018/11/12