実録!社長のブログ、コンサル社長の「売り上げ限界突破法」実録!社長のブログ、コンサル社長の「売り上げ限界突破法」

2/2ドラッカー翻訳者・上田惇先生とともにパネルディスカッションをさせて頂きました。

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限界突破に取り組む皆さまへ

経営者・幹部・後継者を鍛える!
【売上げ限界突破法セミナー2012のご案内】

◎博多5/19(土) (東京、大阪は、好評終了しました)

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■□あなたの会社を常勝に導く!■ 株式会社アデイナス 【四正道経営セミナー】 
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こんにちは。
アデイナスの砂田 淳です。

【あなたの会社を常勝に導く! 四正道経営セミナー2012】では、
成功する社長と失敗する社長の違いは何か?
を【12ポイント60項目を実習】します。

不況などものともせず、2倍、3倍、5倍の業績アップを実現している
会社、社長、組織の共通の特長とは何か?

事例を交えながら、学び、勝ち続ける習慣を身につけます。

【発展企業の共通点】は、成功のための具体策に直結し
同時に会社を潰さないための要点です。


【不況は、関係ありません】
アデイナスクライアントの85%は、大幅業績アップをされています。

経営者・幹部・後継者を鍛える
売上げ限界突破法セミナー2012 
「あなたの会社を常勝に導くための 12ポイント60項目を実習!」

・東京会場 3月17日(土) 13:30〜 東京八重洲ホール
 好評終了いたしました。ありがとうございました。

・大阪会場 4月21日(土) 13:30〜 CIVI新大阪研修センター
 好評終了いたしました。ありがとうございました。 

・博多会場 5月19日(土) 13:30〜 はかた近代ビル
http://www.qsintedu.jp/meetingroom/

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【参加費】
☆一般 10,500円 /1社2人目から 7,350円

☆弊社クライアント・DVD会員様  無料/ 同伴者様 7,350円

☆懇親会あります(実費)

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[申込み受付]
メールアドレス adanus@silver.ocn.ne.jp
TEL06−6357−0710
FAX06−6357−0467

詳しい案内をご用意しています。アデイナスまで、お電話または、FAX、メールにてご請求ください!詳しい案内をご用意しています。アデイナスまで、お電話または、FAX、メールにてご請求ください!
★東京、大阪での社長限界突破セミナー、ご参加有り難うございました!

下記、感想を一部ご紹介します。
↓↓↓↓↓↓↓

★3月17日東京セミナー

チェック事項が細分化されていたので、具体的に何が足りなくて、
何が強みかが良く分かりました。(出版/H氏/東京)
 
レーダーチャートで自分の問題点が明確になる。
(会計事務所/S氏/埼玉) 

自己分析、反省点発見に役立った。
自分自身にカツが入った。
(家庭用電気治療器販売/O氏/静岡)

成長するために具体化の技術ノウハウがあることをあらためて確認しました。
学ばなければならない方向性があることは参考になりました。
継続した努力・精進の大切さも納得です。
(消防設備・保守点検/K氏/埼玉)

自分の得意点・苦手点が明確(見える化)に出来ました。
(通信・情報サービス/O氏/東京)

セルフチェックで、徹底力や目標管理ができていないことに気付きました。
また、社長やリーダー層が情熱1000℃にならないといけないと改めて思いました。
1000℃を保つようにします。
(印刷・デザイン/K氏/東京)

お客様の立場になって、
相手を知っていくことが大切なのがよくわかりました。
(理容室/E氏/茨城)

素晴らしいセミナーでした。
四正道を、企業活動にあてはめると、うまくいかないことや迷ってしまうことが沢山あります。
ご相談したいことがたくさんありますが、また改めて連絡させて下さい。
(建築設計/K氏/東京)

図式になっているので、自社の欠点、社長の欠点がよくわかりました。
(設備工事/N氏/茨城) 

なんとなく欠点は気付いているのだが、
細かくどのポイントに注目すれば良いのか、明確に指摘してもらったので、わかり易かった。
異業種・異性・異年代とお話しができたのが良かったです。
話し合うことで、再確認できました。
(衣料品小売/M氏/長野)

すごいの一言でした。
でも私が思ったことは考えているだけではダメで、
実際に動く、止まらずに、限界をきめずに、まず行動する事の大切さがすごく分かりやすかったです。
(整骨院/M氏/東京)


★4月21日大阪セミナー

◎全てが非常に参考になった。
あらためて経営者として、しなければならないことについて、カツを入れていただきました。
特に今日は弟である常務に、初めて経営者としての勉強をしてほしい気持ちで連れてきたが、
そのことについても大きな気持ちの変化になったと思う。
自分の弱い部分も明確になったので、明日から実践していきます。
(石油販売業/S社長/広島)

◎自分の検証として非常によかった。
自社の的をはっきりと定めるきっかけとなった。
(食品の輸入・卸/K社長/大阪)

◎まとを絞り込む為に様々な挑戦が必要だと思った。
全てにおいてまだまだ思考が浅く、考えが甘い。
今日は、自己変革の第一歩になりました。
(歯科医院/S様/香川)

◎自分の思いとは、違う診断結果が出て、かなり、わきの甘い経営だったと気づかされた。
特に的、ビジョンがまだ明確に腑に落ちない事、マーケティング、営業が勉強不足であるところ。
情熱はあっても、現実の経営は、これから、一つ一つ勉強していきます。
(飲食店経営/S様/大阪)

◎チーム力をアップさせる事、人間関係が良いところは、売り上げが伸びるという言葉に感動しました。
介護の施設の事が聞けて良かったです。
(介護施設/U様/大阪)

◎自分自身を見直すきっかけになりました。
事例紹介はとても参考になりました。
(保育園経営/N代表/大阪)

詳しい案内をご用意しています。アデイナスまで、お電話または、FAX、メールにてご請求ください!詳しい案内をご用意しています。アデイナスまで、お電話または、FAX、メールにてご請求ください!
【常勝に導くための 12ポイント60項目】
 実践編プログラム
1:□ 的が定まっているか? ビジョン、目標はあるか?
2:□ 情熱・使命感はあるか?
3:□ 現実直視しているか?
4:□ お客様の立場に立っているか?
5:□ 自己責任の原則から外れていないか?
6:□ 自助努力の精神はあるか?
7:□ マーケティング・営業を勉強・工夫しているか?
8:□ 徹底力、目標管理は厳しくしているか?
9:□人や組織を活かせているか?
10:□ 大局観、先見性はあるか?
11:□ 変化を拒んでいないか?
12:□ 心の勉強をしているか?


■□■□■□■ 1-「的」が定まっているか? ■□■□■□■

今のことばかりでは、作業ばかりになる。
あるべき姿をイメージして今との現状を埋めるのが、戦略。

「的」が定まっているか?
「的」があるからこそ、問題、やるべきことも見えてくる。

個人でも会社でも、「強み」を伸ばす。
「弱いところ」を伸ばしても勝つことはできない。


■□■□■□■ 2-あなたの「情熱温度」は、何度ですか? ■□■□■□■

リーダーの情熱、
そして自らが先頭に立って閉塞状態を打開する行動力が
チームを燃える集団に変える!

情熱温度は、1000℃!
積極的な人生の態度が、
商売・経営を好転させる出発点となります。


■□■□■□■ 3-「現実直視」していますか? ■□■□■□■

「いまは苦しいけれど
 頑張って仕事を続けていれば
 きっと売上げは回復するだろう・・・」

なんて自分に言い聞かせて、
自己暗示を無理やりかけた状態で現実から目を逸らしていると
どんどん事態は悪化して
取り返しのつかない状況に追い込まれてしまいます。

ありのままの現実を直視する勇気を持たない経営者は、
いずれその現実によって滅ぼされてしまいます。


■□■□■□■ 4-「お客様の立場」に立っていますか? ■□■□■□■

「お客様のために考えて」
「お客様の立場に立って」
の違いをご存じですか?

「お客様のために・・・」というのは、まだ売り手の立場からの発想です。
「今日は、お客様のためにいい大根をそろえました!」と言っても、
実は、自分が仕入れたかっただけ、安く仕入れることができただけということも多いでしょう。

「顧客無視」
「自己満足」
「間違った思い込み」

「お客様の立場で考える」ことができてはじめて、
本当のニーズが見えてきます。


■□■□■□■ 5-自己責任の原則 ■□■□■□■

「雨が降っても自己責任」

雨が降ること自体は、自分のせいではないけれども、
お客が来ない言い訳を、「雨が降ったから」と天気のせいにしても、何にもならない。
雨に対処できないのは、自分の責任である。

景気が悪いからといって、
景気のせいにしても何にもならない。

すべての決断は自分でできるのだ。
変えられるモノは自分。
自分を変えれば周りが変わる。


■□■□■□■ 6-自助努力の精神 ■□■□■□■

目標に真剣に臨み、
自助努力を積み重ねることで、「運命・チャンスの女神」が必ずやってくる。

努力しないと「運命・チャンスの女神」にも出会えない。

一生懸命やっていると「運命・チャンスの女神」が増える。


■□■□■□■ 7-マーケティング・営業が、勝ち残りの「鍵」 ■□■□■□■

お客様は、何を欲しているのか?
お客様は、どんなサービスを欲しているのか?

お客様は、何に困っているのか?
お客様は、どんなサービスを提供するとうれしいのか?

ということを見つけることができれば、それがマーケティング。

マーケティングの根底には、「人に対する愛」がある。

自分たちの頭で、「これはいける!」と思って、
押しつけるような考え、それは「奪う愛」


■□■□■□■ 8-徹底力・目標管理 〜成功の秘訣〜 ■□■□■□■

松下幸之助
『失敗したところでやめてしまうから失敗になる。
 成功するところまで続ければ、それは成功になる』

ナポレオン・ヒル
『ある仕事に三度失敗しそれでもあきらめないなら、
 あなたはその道での指導者になれる可能性があると思って良いだろう。
 10回以上失敗してなお努力を続けられれば、
 あなたの心には天才が芽生えはじめている』

ピーター・ドラッカー
『成果をあげる人の共通点は、
 行わなければいけない事をしっかり行っているというだけである』

イチロー
『夢や目標を達成するには1つしか方法がない。
 小さなことを積み重ねること』


■□■□■□■ 9-人や組織を活かしているか? ■□■□■□■

経営を行っていくためには
経営資源を充分に活用する必要があります。

「人」「物」「金」「 情報」「時間」「知識」・・・

かの松下幸之助や岩崎弥太郎もいうように、

“企業とは人なり”

やはり、人材の育成なくして、企業の継続的は繁栄はなし得ないのです。

余談ですが、
松下幸之助が面接時に必ず聞く質問を載せておきます。

「あなたは、今までの人生、幸運でしたか?」

私は、迷わず、
「YES」です。


■□■□■□■ 10 - 大局観・先見性 ■□■□■□■

先が不透明であればあるほど、
しっかしとした「大局観」や「先見性」を持ち、

目先のことにとらわれず、
使命や理念、目標を示しながら

常に半年、1年先の動きを読み、手を打つ。

天は、学び続ける者を助く。


■□■□■□■ 11 - 変化を拒んでいないか? ■□■□■□■

「脱皮できない蛇は、死ぬ」

組織において、
この「脱皮」に当たるのがイノベーションです。
組織レベルを大きくするためには、
このイノベーションが必要です。

「発展」していこうと思うなら、
やはり「いままでのやり方」を変えなければなりません。

しかしそれには必ず「痛み」が伴います。

社長自身の能力の限界も当然でてきます。

それを避けるためには、
常に勉強し続ける以外に方法はないのです。


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グループコンサルティング参加の
コーチング・メンタルヘルスの未来クリエイションさん(高松)が
9月は前年比280%!
10月も前半で早くも前年実績突破!
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6000人のカウンセリング実績を誇る未来クリエイション野口代表は、
弊社グループコンサルティング参加後、毎年業績を上げ、
今年は年初以来、
主力の「ターニングポイントセミナー」の満員が相次ぐなど好調に推移し、
ついに大きな限界突破につなげました。

成功のポイントは、意識改革、フォロー、継続告知です。

素晴らしい限りです。

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前年同月比153%でした!

まだまだ頑張ります!

これからも宜しくお願いします!!

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通常、写真業界にとって、夏場は客足が伸びない時期ですが、
WIN-WINの商品、企画、PRで、お客様に喜ばれています。

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ありえないことが起きる!「売上げ限界突破法」 四正道とWIN-WINでgenkaitoppa.com

10m先の100万円10m先の100万円

いきなりですが、あなたが持久走にチャレンジするとします。

よーいドンで走り始めます。
5km、10km・・・とにかく「限界」まで走ります。

次第に、息が切れて、足が痛くなり、もうこれ以上走れない状態で、倒れこんだとします。



そのときです。
倒れこんだあなたの目の前に、あなたの会社の社長がやってきて、「さらに1km走れ。でないと、クビだ!」と言われます。

クビになっては大変なので、何とかあと1km走りました。もう、これ以上、本当に走れません。今度はたとえクビになっても、構いません。それこそ限界です。

そこに、私が現われて、
あなたの10メートル先に100万円の札束をポンと置きます。

「触ったらこの100万円あげます」
といったら、どうしますか?

もちろん、取りに行きますよね!
さっきまで「もうこれ以上はムリ!限界だ!」と言っていたのがウソのように・・・

では、ここであなたに問います。

「限界とは何ですか?」

雨の日に洗車を売るという「ありえない!」事例雨の日に洗車を売るという「ありえない!」事例

もうひとつ、今度は私が耳を疑った話です。

雨の日に、1日最高62台も洗車を売るガソリンスタンドがあるんです!

実はこれ、当社アデイナスで、「売上げ限界突破法」コンサルティングをしている神戸のあるガソリンスタンドでの出来事です。
「雨の日に洗車を売る」という、突拍子もないことを提案し、そのための販促ツールも提供しました。

でも、まさか、そんなにたくさんの人が、雨の日に、洗車をするなんて・・・。

だれが、雨の日に、わざわざスタンドで、しかも、お金を払ってまで、洗車をしますか?!


そのスタンドの洗車の営業時間を考えると、62台と言えば、1時間当たり、6〜7台、10分に1台もの割合です。晴れた日でも、そんなに多くはありません。

普通なら「あり得ない!!」ことですよね。
それが現実に起きるんです。
ほんの少し、見方を変え、打ち手を変えるだけで。

「あり得ない!!」ことを起こし、「限界突破」する!!「あり得ない!!」ことを起こし、「限界突破」する!!

そんな「あり得ない!!」ことを起こし、「限界突破」する!!のが当社アデイナスの「売上げ限界突破法」コンサルティングです。

机上論ではありません。
1990年10月以来、当社アデイナスが全国1000ヵ所以上のクライアント拠点で、実践し、成果を上げてきた、実証済みのノウハウです。

実際、岐阜のクライアントの杉山マネージャーは、お手伝いする前に、売上げ限界突破法の内容を説明したときは、なかなか信じられなかったといいます。

それが、開始1ヵ月で業績が大幅にアップしたのを目の当たりにして、「今回の指導で、どんどん売れるので、まるでアデイナス・マジックにかかったみたい!」と、うれしい声を聞かせてくれました。

必ず奇跡が起きる!・・・なんて、ことは、保証できません。

でも、考え方や手法だけでなく、あなたの会社やあなた自身の何かが、「四正道・WIN‐WIN」という基本理念をベースにした「売上げ限界突破法」を実践することで、変わります。

必ず、限界意識が変わります。
元気が出ます。
やる気が起きます。
だから、行動が変わります。成果が変わります。

限界突破への道を歩んでいるあなたに出会えるのです。