四正道経営コンサルティング

経営指導30年以上の経験　

特に実践に即役に立つこと、その基本となる理論を毎月テーマを変えて取り上げます。
また、個別対応型ですので、それぞれの立場の人が、現場においてすぐに実践できるのが特長です。

参加された方々は、「マスターしたことをどうやって現実の仕事にあてはめたらいいか、スタッフに伝えたらいいか迷っていたが、みんなのベクトルが合ってきた」などの声をいただいております。

東京･名古屋･大阪･岡山･高松･博多などで毎月開催しています。（無料）

2000年ごろまでは、コンサルタント利用は大企業が中心。危機の時代を向え、中小企業・個人経営の中にも、次のステージを創るため、「コンサルタントを活用する」と考える経営者が増え続けています。

見学・ご相談のお申込み

実務で使えるレベルで身につける

マーケティング基礎知識

マーケティングとは、お客様が売ってほしくなる、買いたくなる仕組みをつくること。お客様の立場に立つWIN-WINマーケティング。

経営理念･ビジョン作成

「わが社は何のために存在するのか」真なる使命に目覚め、使命を果たす。ビジョンとは、経営の設計図です。

評価制度の基本システム

評価制度の基準は、「平等と公平」。」また数字に表れない部分を数値化し評価できる独自のシステムを構築。

人を生かす洞察力を磨く

経営者、リーダーとして最も大切な「人を生かす洞察力」。洞察力とは、深い智慧に基づき、物事の本質を見極め、見通す力です。

WIN-WIN･チーム力

ＷＩＮ‐ＷＩＮの人間関係を具体的に築くためのコミュニケーションスキル。チーム内だけでなく、お客様との関係をＷＩＮ‐ＷＩＮにします。

強化営業マン研修

「売上げ限界突破法」のノウハウをしっかりと身につけ、成果を上げるための実践、落とし込み。

セールストーク

魔法のトーク、魔法のチラシ、魔法のＤＭなど即戦力のツール作り。このノウハウが身につけば、文字通り、売上げ限界突破が実現します。

心技体=徹底力・習慣化

心技体で大切な点は、心です。強い心があれば、三日坊主や中途半端になりがちなことも徹底でき、習慣化できます。

差別化戦略･強み集中

お客様が当社・当店を選ぶ理由・きっかけは何か？これまでのお客様との関係や実際の声、アンケートなどの手法を通じて、つかみます。

クレーム対応

人がかかわることによる、不満やクレームの発生はゼロにはなりません。大切なことは、いかに対応するか？です。苦情の実態・ケーススタディを学び、実習します。

常勝の会社づくり

限界突破のための具体的ノウハウや手法に入る前の、大前提となる「四正道・ＷＩＮ‐ＷＩＮ」に関して、徹底的に学びます。

顧客管理･フォロープログラム

売上げを最大化するための具体的なリピート・固定化対策、見込み客の顧客化のためのプログラムです。

パワフルミーティング

会議のスピードアップ、内容充実、理解・討議活性化、決定促進のための実践6つのルールと説得力を高める話し方、PREP法を学びます。

目標管理･行動計画

目標なくして成果なし。目標とは、使命を数値化したもの。自ら考え、自己責任で行動する自立型の経営マインドをもった人財を育てる。

人・組織を活かす

幹部・管理職にとって最重要課題は、与えられた部署の業績アップ以上に、自分の分身づくりです。世のため人のため、基本理念・四正道に基づく与える立場に立つ人づくり。

アデイナスの特長

実際にアデイナスのクライアント様のほとんどが初めてコンサルティングを受けるという方々。
コンサルティングの目的は、成果を上げて、使命を果たしていただくことです。

目先の利益追求だけに陥ることなく、「永続的」にお客さまの成功を支援していくのが私たちの役割です。
「永続的に愛され、支持される仕組み」を構築します。

さまざまな規模・業種のクライアント様の元で数多くの成功事例を築いています。経営の現場で磨かれた「智慧」「手法」から、最新のメソッドまで実に多彩です。

真理企業とは、「四正道」の正しい考え方に基づく企業です。自分だけの小さな損得ではなく、「世のため人のために使命を果たす」ことを第一義にあげ、事業経営をしていくこと。そして、それを継承する後継者を育成していくことです。

「使命なき経営」にゴールデンエイジは拓けません。また、志を共にする経営者・リーダーと出会う場でもあります。

数字に基づいた経営戦略の知識を取り入れ、
「判断｣｢自院の強み｣｢志｣が明確に。

コンサル導入半年で売上205％　自費212％

開院して9年。自由が丘と田園調布にまたがる地域は、半径1㎞圏内に約60件もの歯科医院がひしめき合う激戦区だ。

ハッピーデンタルクリニック　佐藤全能院長

コンサルには、仲間がいる。仲間の「志」に触れる。

信頼する方から紹介されたのが経営コンサルタントの砂田さんです。独立開業し、自分なりに試行錯誤してきたことを、初対面にもかかわらずじっくり聞いてくださいました。
後発である私は、どうすれば差別化できるか？と多くの事にトライしました。時間を忘れて取り組むうちに、家庭と仕事のバランスだけでなく、中長期的な視点で経営を考えることさえ、疎かになっていきました。

コンサルティングに参加し、具体的手法を教わると、強みであるノンワイヤー矯正は、2倍の売上に。自己変革に取り組み、明確に結論から伝えることで、診療スピードがアップし、月平均の来院患者数400人が650人を超えるようになりました。
経営には正直不安も恐怖もありますが、砂田さんはいつも励ましてくださいます。患者様にもスタッフにも謙虚さと感謝を忘れず、もっとよい仕事を提供できる自分になることが喜びです。